近日，随着第一卷固溶卷顺利产出，宝钢德盛标准财务系统及经营管控系统正式上线，为宝钢德盛营造“用数据说话”的经营管理氛围、向实现绿色智慧钢厂转型升级迈出了坚实一步。

结合宝钢德盛总体规划，本轮信息化规划工作于2018年下半年启动。以优化业务流程、完善薄弱环节、实现绿色智慧转型发展为目标，通过对宝钢德盛信息系统进行总体设计，构建一个功能覆盖产线、高度整合、完善的智能经营管控系统平台，满足宝钢德盛经营管理、制造运行、现场生产执行的业务需求，支撑宝钢德盛实现绿色智慧转型发展，提升企业竞争力。

本次切换共涉及30套系统，涵盖了宝钢德盛销售、质量、生产、采购、设备、物流、计量、检化验、财务、成本等所有业务。本次切换主要有四大特点：要求高，覆盖广，系统多，组织优。

为确保系统顺利推进，项目组按照切换进度节点要求，组织编制详细切换方案，精确到每一项任务的开始时间、结束时间、责任人等，同时项目组还进行了四轮模拟切换和清盘库演练，降低了上线风险，有效检验切换操作步骤的连贯性、可行性，检验了责任部门领导及责任人对方案的熟悉程度。

项目实施过程中，集团智数办、财务部、运营共享服务中心等部门，项目实施团队以高度的责任心回馈集团赋予的使命和信任，确保了项目顺利实施。