站在百年首钢新征程和京唐发展新阶段，首钢京唐公司瞄准2020年目标，紧扣打牢高质量发展基础工作主线，眼睛向内、挖掘潜能，强化管理、筑基固本，以更振奋的精神和更有力的举措确保各项任务高质量完成。

坚定信心，勠力攻坚。首钢“两会”召开后，京唐公司迅速利用早会以及公司OA、微信等多种形式、多种载体宣传贯彻会议精神，把思想和行动统一到会议精神上来，做最充分的准备，争取最好的结果。京唐公司坚持“挂图作战、做大蛋糕”，把二期一步达产达效作为全年工作的重中之重，在一、二期系统协同运行新格局初步形成的基础上，拿出只争朝夕的干劲和团结奋进的精神，坚决不讲理由、一鼓作气，以达产达效诠释二期建设的最终胜利。中厚板工序坚持“夯基础、优质量、扩品种、提效率”，发挥3500mm和4300mm双线协同优势，加快提高轧制、热处理和预处理能力，努力实现盈利。MCCR产线着力于产能提升与品种拓展，精细排程、狠抓节点，在提高设备功能精度、稳定生产工艺上下功夫，确保当期经营不失血。

瞄准市场，做强品牌。围绕产品一流目标，京唐公司立足做优做强，牢固树立“打造首屈一指的钢”的品牌理念，持续打造五大优势，提升产品竞争力和品牌影响力。着力提升汽车板、镀锡板、中厚板、热轧板、家电板、彩涂板的高附加值产品增量，持续优化调整产品结构。推进首发产品研发，发挥高强镀锌线、高强酸洗线、热基镀锌线等新产线技术优势，带动高端化、高质化、高效化产品开发，推动产品迭代升级，不断丰富产品系列。加强一贯制管理，建立质量工程师“产品开发+用户技术服务”一岗双责制度，不断提高产品质量和服务质量。

紧咬成本，经济生产。聚焦全年利润目标，牢固树立经营主体意识，坚持“效益优先”，算好账、挖潜力、减消耗，推动利润增长。增强系统思维，强化铁前一体化管理，确保铁成本保持行业前三。优化生产组织、加快库存周转、协调能源利用，持续提高系统运行效率，实现全工序成本最优。精准对接市场，狠抓“三个跑赢”，调整销售渠道，扩展港口、焦化、球团、固废资源等对外创收，实现市场运作降本。抓实抓细成本派驻模式，强化工序经济用料，把提高成材率攻关等技术攻关成果转化为效益增长点。

加强管理，夯实基础。坚持把夯基础、强基础的着眼点聚焦到健全管控体系、优化业务流程上来，着力抓重点、补短板、强弱项，认真对待、努力去做，把各方面工作做到位。围绕二期及新产线快速突破、系统长期稳定运行、高端产品和高端客户制造服务能力提升、全口径全流程成本进一步降低，对准靶心、连续发力。统筹权力清单、风控体系、信息化建设，统筹资金管控、合规管控、设备管理及安全、环保管理，把制度优势、体系优势转化为管控能力、系统能力。持续对标缩差，既仰望星空，以更高要求、更高标准与先进企业对标，又脚踏实地，通过对标找出差距、弥补不足。坚持技术立厂、科技兴企，不断深化三支人才队伍建设，注重培育狼性文化，在市场竞争中做到不服输、能够赢。