2019年，沙钢集团东北特钢公司锻钢厂积极贯彻落实集团公司降本增效工作要求，围绕全年任务目标，以“增加产量，提升质量、降低成本”为核心，以产量规模提升和品种结构调整为突破，全体干部员工齐心协力奋发进取，群策群力攻坚克难，通过加强组织生产、提高生产效率，狠抓产品质量等措施的有力推进，生产亮点频现，多项指标同比提升，生产经营实现向好发展。

锻钢厂围绕2019年的生产计划指标，以提高产能降低成本为基础，不断加强内部生产组织，全面策划推动准时制生产。他们按照产品周期，三台主机产能，加热炉能力，返推装炉时间，结合冶炼工序能力，提出锻钢厂坯料需求计划，确保主机高效准时生产，完成锻造生产任务。为释放各工序产能，锻钢厂对产品生产过程设专人进行跟踪，及时解决生产瓶颈。为提高合同交付能力，该厂恢复了机加电回火炉使用，此外，通过策划环形炉连续生产，最大化发挥环形炉连续生产、低煤气消耗优势，实现“一炉对两机”的生产运行模式。

锻钢厂围绕高效生产的目标，根据生产实际，不断细化措施的推进和落实，多举措提高生产效率。

一是进一步扩大环形炉加热能力和优势，在保证不混钢的前提下，针对不同形状的锭坯尽量减少装炉空料位，扩大单位面积装炉量，大幅提高出钢效率。

二是将合同分组距，同组距同批次生产，减少精锻机更换锤头次数，强化时间管理，减少工装更换时间，提高生产效率。

三是台车炉组织阶梯化装料，提高加热炉出钢效率，减少煤气浪费。