汇总攀钢各单位疫情防控情况、核实返攀职工身体状况、发放防疫物资……从1月30日开始，劳研科技疫情防控信息统计组和电话流调处理组的10余名职工，在各自岗位上封闭式坚守，至今没有回过家。这是攀钢干部职工奋战在防疫保产工作上的一个缩影。

面对严峻形势，攀钢按照鞍钢集团决策部署，坚持疫情防控和生产经营同部署、同落实。研究制定产供运销衔接措施，制造单元确保生产持续稳定顺行，销售单元加快调整合同结构，供应单元紧密跟踪疫区和战略采购区市场情况，西部物联、坤牛物流等单位通力协作，保障原燃料及产品运输。

攀钢钒制定了系列针对性措施，为全体职工发放防疫物资、全时段为职工检测体温、工作场所每天进行消杀……确保职工生命安全和身体健康。针对保产工作，该公司以安全、稳定、经济保供为原则，提前做好5座高炉正常生产情况下的原燃料保供，加强高炉生产管控，确保高炉生产顺行。紧盯钢轨等效益产品产量最大化目标，强化生产组织、合同衔接，全力消化半成品库存。抓好精细化生产管控，确保冶炼系统、轧钢系统生产顺行。同时，加强能源风险管控，做好能源动力系统安全保产。

矿业公司始终保持战时状态，一方面建立消杀工作台账制度，抓好关键区域的消杀工作等，尽可能减少疫情对生产经营的影响;另一方面，深入抓好各产线的规模化生产，确保各产线规模效益最大化;做精做细配矿工作，确保原矿品位均衡、性质稳定;不断优化经济技术指标，提高金属回收率;着力经济保供，确保冶炼辅料矿需求;稳固外委渠道，提升外委产能，及时回收铁精矿、钛精矿，严控资源走向和资源流失风险;挖掘生产潜力和降本潜力，大力开展技术攻关;借助内外部力量解决技术难题，将科研成果快速转化到生产中，体现到成本和效益上。

攀长特打好防疫保产“组合拳”，严格做好消毒防护工作，严格排查相关人员的复工情况等。该公司在确保职工身心健康和生命安全、稳定职工队伍的同时，通过机构和人员整合，加快推进企业治理体系和管理效率的全面提升;充分调动科技人员积极性，加快构建以核心技术、特色产品为依托的科技新优势;加快推进市场结构和产品结构“双优化”;加大人才培养力度，着力打造具有一流技术技能的职工队伍，为生产经营奠定坚实基础。

冶材公司密切关注职工身心健康，为职工发放防疫物资，进行心理健康疏导，每隔一天对被隔离职工进行电话回访，帮助解决实际问题，及时传递“娘家人”的温暖。同时，该公司坚持以“新冶材”建设为统领，狠抓全面加强党的建设、高效生产运营体系建设、最优工厂(产线)打造、无机固废资源综合利用平台建设、科技创新和成果转化、体制机制变革、文化软实力提升等方面工作，促进各项工作迈上新台阶。

股份公司、工程公司、生活公司、四川鸿舰等单位结合实际，坚持在疫情防控、生产顺行两条战线抓出成效，为实现“开门红”创造安全、稳定的条件。