新冠肺炎疫情发生以来，防控任务艰巨，但生产运营不能停、不能等。中国宝武各单位不断创新工作方法，通过平台运营、网络办公、远程运维等方式，用宝武人的“智慧”阻断疫情传播，确保生产经营高效运转。

防疫生产两手抓、两不误

宝钢股份宝山基地各生产单元积极行动起来，严抓疫情防控，创新工作方式，有效确保了员工身体健康和生产经营双稳定。该公司制造管理部组建宝山基地生产运行管控应急管理领导小组，从生产物流、信息管理、设备状态、能源保障、运输管理、合同保障等方面落实应急管控举措。

疫情期间，该公司通过落实紧急预案，保证原料进厂稳定顺行，4座高炉用料结构稳定，转炉、电炉用生石灰供应正常等。制造管理部与直属热轧厂、冷轧厂、厚板部以及运输部、设备部等相关部门通过微信、邮件等方式，建立保供联络机制，确保各机组生产稳定顺行。运输部多次召开应对疫情紧急会议，第一时间发布通知，要求所有C层级及以上管理者全部回沪，部领导带头值班;精心安排物流进出厂工作，全力应对青山基地互供料、中转、出口在宝山基地的进出厂任务，确保各类物资运输顺畅及时。钢管条钢事业部要求各级管理者履行“一岗双责”，对分管领域加强指导督促。事业部、纪检监督部还对各部门应急工作开展情况进行监督。

宝钢资源舟山武港的干部员工面对巨大的疫情防控压力，坚守工作岗位，确保疫情防控平稳，生产顺行。由于舟山武港湖北籍员工较多，该公司被列为当地重点防控单位之一。该公司领导班子及时做出预判，紧急动员计划赶回武汉探亲的员工取消行程;要求生产一线员工，春节期间不要离开舟山;对部分已经离岛的外地员工发出紧急通知，要求他们尽快返岗。随着疫情逐步趋紧，舟山武港制订疫情防控工作方案，部署食堂、宿舍、工作场所等人员密集区域的清洁消毒和防护用具发放等工作，出台春节期间加班、顶班安排等激励措施，对此前已经抵达舟山武港探亲的武汉籍员工家属，第一时间启动隔离措施。经过干部员工的共同努力，1月份舟山武港的产量不仅没有下降，还创下历史新高。

远程操作助力生产、防控

疫情发生以来，为最大程度降低风险，发挥“运维一律远程”作用，宝武装备公司迅速编制特殊时期设备远程运维方案，配备专业诊断工程师团队，一天6次远程操控，完成六大基地3847台设备状态的确认和异常设备的诊断分析，每天编制成日报，一基地一报表发送给用户对应负责人;项目团队配合诊断工程师做好设备预警信息准确性的确认工作;平台团队聚焦IT(互联网技术)运维，重点监控系统运行状态、系统更新等，确保互联互通;加强专家资源的共享，专家团队对接诊断工程师，做好疑难问题会诊和日报的审核工作。所有这些均摆脱了地域、时间、经验等因素的限制，全程在线操作，降低疫情传播风险，为多基地设备高效稳定安全运行提供保障。

疫情发生以来，宝钢财务公司高度重视，先后多次召开专题会议全面部署，以实际行动体现对成员企业和产业链客户的支持。该公司紧急调度，第一时间筹集物资，提供口罩、测温枪、消毒液等防疫物资，定时在办公区域消毒;快速响应，完善防控机制和日报机制;灵活调度，快速形成并实施“居家+现场”工作模式，确保金融服务连续性。该公司制订疫期信贷特殊政策，对客户复工前未能按期归还的信贷业务，不计逾期不收罚息;复工前未能兑付的财票，为客户垫付且不计利息;启动绿色审批通道，提升融资服务效率。2月3日起，业务团队全员到岗，以居家办公、在线沟通、远程操作等方式，满足全国各地客户服务需求。该公司开辟结算抗疫通道，为客户支付结算保驾护航;协助武钢第二职工医院向抗疫一线的几百名医疗人员发放慰问金，确保慰问金及时安全发放到位;发挥专业优势，为客户提供出票、收票、背书转让等代理操作，实现远程结算服务，解客户燃眉之急。