首钢股份公司营销中心疫情防控和营销保产两手抓

在疫情防控工作进入关键时期,2月4日,首钢集团党委书记、董事长、总经理张功焰到营销中心检查疫情防控工作,向春节期间坚守岗位,依旧奋斗在一线的广大干部职工致以崇高的敬意和诚挚的问候,强调要坚定信心、战胜困难、经受考验,在紧抓疫情防控工作不放松的同时,统筹抓好生产经营建设各项工作,努力实现今年首钢“两会”确定的目标任务。

调研结束后,营销中心第一时间通过首钢视频系统、腾讯会议、微信群等方式传达集团领导调研精神和讲话要求,广大干部职工纷纷表示,要进一步压实责任、不辱使命,把思想和行动统一到集团公司和股份公司各项决策部署上来,一手抓疫情防控,一手抓合同组织和产品发运,坚持保障产线高效稳定运行底线,直面挑战、坚定信心、保持定力、逆风而上,坚定不移抓好各项工作,坚决打赢疫情防控阻击战。

全力以赴,构筑防控疫情牢固防线。当前,防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情进入关键时期,营销中心党委按照集团公司和股份公司统一部署要求,把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓,提高政治站位、强化使命担当。针对点多、面广,防控难度大的实际,特别是随着春节长假的结束,各地人员陆续返程投入工作岗位,疫情防控面临更加严峻的考验。为此,营销中心党委细化防控措施、健全工作机制、层层落实责任,把各项防控措施贯通起来、联动起来,切实发挥组织协调优势,建立基层疫情领导干部包保机制,强化各部门、分公司、加工中心的网格化管理,构筑群防群治严密防线。各单位主要领导深入一线、坚守一线,严防死守,将防控工作做细做实。发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,广泛动员、组织和凝聚职工群众积极应对疫情,坚定信心决心,形成防控疫情的强大合力。看好企业的门,护好企业的人,全力以赴构筑防控疫情牢固防线,抓好外防输入、内防扩散这两大环节,确保措施落实到位。

受疫情影响,营销中心业务工作承受前所未有的压力,但首钢服务不能歇,客户保供不能停、产销运顺稳必须保。营销中心党委向全体党员干部职工发出“万众一心抗疫情、越是艰险越向前”的行动集结号,各单位以“逢山铺路,遇水搭桥”的坚定信念超前谋划、提早预案,进一步做好合同组织和产品发运工作,全员备战,助力产销运衔接。

加强组织协调,保障产品发运。受疫情管控及假期延长影响,产品发运面临严峻挑战,汽运车辆检查力度加大、港口加强疫情防控增加运输周期、以及卸点不接货和出境车辆受限等问题,运输效率明显降低,为此营销中心立即启动疫情防控期间产品发运保障预案。销售室与地区公司积极努力协调客户卸点接货工作,尽早实现卸点接货,降低库存压力。加强日发运会协同,每日通过日发运会形式加强通报各基地、港口等库存情况,重点掌握卸点情况、发运组织、运输难点以及可执行订单的落实等情况,及时沟通协同,动态调整运输方案,解决存在问题。强化费用管控,适时调整运输措施,通过强化厂外周转库倒运预案、长途汽运返程车火运预案,“以船代库”水运组织预案等具体措施加快产品发运和产品交付,缓解库存压力。

紧盯市场和需求,全力做好合同组织。2月3日起,营销中心通过灵活上班方式进入正式工作状态,销售室和地区公司通过电话、网络与用户做好沟通交流,了解企业复工与疫情影响,对3月份需求计划以及市场走势交换看法,评估疫情影响程度,提出用户需求预案。热轧销售室将市场困难想在前面,提出保产销衔接对应预案;家电与专用钢销售室充分考虑疫情对下游延迟开工的影响,以及国际市场对出口可能产生的影响,加强与大家电用户的沟通;汽车板销售室与地区公司配合,与主机厂保持密切沟通,了解开工时间、计划调整变化等信息,尽早落实订单;酸洗板销售室结合销售计划,全力以赴抢抓合同;涂镀板销售室关注重点工程受疫情影响情况,加强与重点用户的沟通。

保持定力,逆风上行,确保新产线顺稳达产。2020年是首钢新品种集中投放的关键一年。面对市场竞争环境的新变化和营销高质量发展的新任务,营销中心切实强化全员市场意识,坚持以企业经营效益和经营现金流为中心,以系统集成优化和经营管理协同为保障,以产品、渠道结构和服务标准升级为引擎,加快提升产销保障能力、提升客户服务能力、提升产品创新能力、提升体系协同能力,确保新产线顺稳达产。中厚板产品着力打造“3+X”高端产品集群,持续优化渠道结构,加强与国内一流钢铁企业对标,确保完成价格缩差任务。酸洗板加大汽车等主机厂认证力度,为新产线达产达效做好渠道支撑。

抗击疫情的战役还在继续,保障产销衔接的脚步从不停歇。首钢营销人将以更坚定的决心、更坚韧的毅力、更坚决的措施、更细致的工作,夺取疫情防控和完成年度营销任务双胜利。

关键词: 首钢 营销中心 防控