自新冠肺炎疫情爆发以来，攀钢金属制品公司按照攀钢和攀钢钒两级公司安排部署，在抓好疫情防控的同时，强有力组织生产，棒线材产量屡创新高，保持了旺盛的生产势头。从年初至今，该公司棒材线最高日产量突破3000吨，超设计产能25%。截至17日，两条产线破班产纪录14次、日产纪录5次。

走进金属制品公司生产现场，机器轰鸣，轧制、切割、吊装、检验、编号……棒线材、螺纹钢等产品正在按照合同加紧生产。有序的生产节奏，职工忙碌的身影和精神状态，丝毫看不出疫情对生产的影响。据该公司有关负责人介绍，生产、设备、物流等均实现有效保障，棒线材和螺纹钢两条生产线任务完成率达100%。

春节前，该公司对节日期间生产组织、安全环保、产销衔接、仓储物流等工作做了周密部署。节前一周，各种生产所需原材料、备品备件全部组织到位，并抓好设备设施点检维护和隐患查找，为生产顺行提供了有力保障，切实做到“粮草充足、兵强马壮”。

春节期间，由于疫情蔓延，导致该公司部分职工不能及时返岗，人员最紧张的时候达到六分之一职工因隔离不能到岗，给生产带来一定影响。面对严峻形势，该公司迅速调整“战略”，重新进行规划部署。实行干部负责制，加大问责督办力度，通过抓过程、抓细节，加强生产组织、合同衔接、设备点检等环节的管控，确保生产和疫情防控稳定。从大年三十起，该公司领导班子成员及副科级以上干部，作业区设备、生产主要负责人及安全员全部到岗，24小时轮流值守，对生产重点岗位进行重点监护和保障。对人员隔离后作业水平、技能较薄弱的岗位，实行作业长负责制，作业区领导及区域工程师全程进行跟踪指导。设备维护则采取“X+Y”模式，即合理利用机组换品种规格时间，同步进行设备消缺，提高机组作业率。该公司还加强特殊时期现场作业、危险作业升级管控与中夜班偏远岗位的检查，对返岗、换岗、顶岗人员强化安全教育和技能培训，并落实好作业安全监护措施，确保生产有序，产品质量有保障。

为保障物流环节畅通，该公司每天上午10时定时召开发货会，专题部署物流及发货工作。每日的发货时间，该公司班子成员还会临时组织召开发货会，对发货及物流情况进行监控，并每隔两小时对装货、车辆等情况在物流业务微信群进行通报，及时根据当时情况进行任务调整。为使用户能及时收货，该公司还主动为用户提供消毒液、口罩等防疫物资，确保对方不因疫情影响收货。