“我们自制的转动设备刹车装置、滑线检修爬梯、刨锤等工具，不仅降低了检修安全风险，提高了检修效率，还节约了成本。”2月25日中午，西昌钢钒维修中心炼钢作业区职工利用休息时间自制了实用的检修工具。该中心在高效顺利完成检修任务的同时，还利用专业技能，义务为检修单位修复设备设施。这是攀钢各单位牢固树立过“紧日子”思想，突出全系统全要素全岗位，深入开展系统量化降本的生动事例。

受新冠肺炎疫情影响，攀钢生产经营形势严峻，完成全年契约化经营目标压力增大。为降低疫情影响，确保全年契约化经营目标实现，攀钢贯彻落实鞍钢集团一届九次职代会精神，坚持把系统量化降本作为当前和今后一个时期的重点，深入开展系统量化降本工作。

攀钢层层压紧压实责任，加强对系统量化降本工作的组织领导。实行总经理负责制，研究制定全公司系统量化降本总体实施方案，构建“总经理+业务主管领导+业务主管部门+子分公司”的成本控制体系。各子分公司(单位)由行政主要负责人挂帅抓落实，逐项分解系统量化降本的责任、指标，层层落实到班组、岗位、个人，形成“责任全覆盖、一级抓一级、层层抓落实”的工作格局和“人人头上有指标、人人肩上有责任”的良好局面。各单位党委(总支)将系统量化降本纳入党建工作核心内容，与自身业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，形成降本增效的强大合力。

攀钢要求，各子分公司(单位)要紧盯全年契约化经营目标不动摇，突出问题导向、目标导向、结果导向，深入推进全系统、全要素、全岗位、全员铁血降本，通过“三个突出”抓落实，不断提升产品的成本竞争力和企业经济效益，确保系统量化降本工作取得实效。突出抓好全系统铁血降本，产供运销及各系统有针对性地制订工作计划，做到目标数据化、责任清单化、措施精准化;突出抓好全要素铁血降本，对标行业先进企业，深度挖掘降本增效潜力，全方位降低采购成本、制造成本、管理成本、销售成本、人工成本、物流成本，推动各项成本指标达到行业先进水平;突出抓好全岗位铁血降本，切实增强干部职工的积极性、主动性、创造性，从节约一张纸、一度电、一分钱做起，以实际行动为降本增效作贡献。