首钢:一岗多能稳生产

面对因疫情管控近千名职工无法按时返岗的难题,矿业公司履行“战时责任”,深挖潜力,及时调整劳动组织和生产组织模式。各基层单位更是使出“十八般武艺”,量身订制工作清单,千方百计稳生产。广大职工主动请战,誓保稳产。

作为采选生产主力厂矿,水厂铁矿缺员多、压力大。磁选车间到岗职工主动将“四班”改“三班”。仅剩7名职工的抓斗班党小组,实行起“战时”两班倒作业模式,全力以赴确保矿粉发运零影响。筑排车间一度仅剩6名铲车司机,不到正常人员的一半。他们开启“白加黑”模式,每天要在6个建材发运场地往返装车,每班5个机组的工作量,硬是让2个机组拿了下来。

大石河铁矿打破基层单位行政界线,针对缺员问题“灵活定员”,不同车间的职工根据产线需求倒班、轮班。

运输部工务电务段实施起“最小单元”管理。将每个在岗人员设定为“最小单元”,为其“量身”制定工作清单,车间利用微信向“最小单元”下达任务,日常管理更加高效。新庄工区班长高立民说:“量身定制的工作模式,对班组检修生产零影响,防疫情、保生产都没耽误。”

协力公司烧结维检项目部党支部成立党员抢修突击队,一旦遇到抢修任务,第一时间集结。钳工三班14名职工不能到岗,党支部协调平衡各班组整体力量,确保服务股份公司烧结老系统主机区域顺稳运行。

机械厂承包着保生产单位磨球机衬板、破碎机两壁等急需备件的制作,他们同样打破了车间、班组界限,职能人员全体下沉到一线,集全厂之力保生产。

让人动容的是更多一线职工,面对超强度的“战时”状态,他们毫无怨言,敢打敢拼,纷纷化身为“蜘蛛侠”“钢铁侠”。有的身兼数职,辗转腾挪打出“组合拳”,“白加黑”工作模式随处可见,能多顶一会儿就多顶一会儿。在广大职工的共同努力下,2月份,矿业公司精矿粉产量超计划完成。运输刷新卸车、外排纪录,两次得到北京铁路局表扬。

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