去年，本钢集团设备管理工作取得了长足进步，设备运行、工程建设、费用管控三方面管控成效明显。今年，本钢集团设备管理工作将在设备事故故障次数、台时，大型设备联合检修，设备修理费管控，工程施工进展等方面加大工作力度，促进集团设备工程管理水平稳步提升。

本钢集团副总经理、总工程师张贵玉在2020年度本钢集团设备工程管理工作会议上，在对本钢集团去年设备系统各项工作的开展给予高度评价的同时，对相关工作的开展提出了具体要求。各单位将一如既往地深入贯彻点检定修制，狠抓设备基础管理，深挖降成本潜力，本着节约高效原则，严肃费用管控，稳妥、准确、合理、科学使用全年设备维修费用。

“三支队伍”建设是本钢集团设备系统科学有效开展各项工作的重要力量。今年，各单位要持续抓好“三支队伍”人员梯队建设，设备部将在明确部内各处室人员职责分工和绩效指标基础上，指导、督促各厂矿、施工单位的组织架构、职责分工和绩效考核工作，确保今年设备系统“三支队伍”建设工作再上一个新台阶。同时，严肃认真抓好设备定修，提高设备定修效率、质量，不断加快设备管理信息化建设，设备部将与板材信息化中心配合完成设备信息化系统需求和规划方案，争取在下半年具备系统开发条件，利用两年时间建成一套高水平的设备信息化平台，提升本钢集团设备工程管理信息化水平。

2020年是本钢集团持续推进“2000万吨钢”工程建设的关键一年，本钢集团设备系统将继续建立健全项目经理责任制，全面强化工程建设全过程管理，高效优质低耗完成工程项目建设目标。同时，各项目部将做好工程前期、期间、竣工验收、专项工程管理，特别重点关注年内计划竣工的工程，确保各项目按照节点工期重点推进。