受新冠肺炎疫情影响，春节假期延长，钢铁企业库存高涨，运输受限，需求下降，价格下跌，市场成交低迷，加之各大企业复工复产延迟，使保供降本工作面临巨大挑战。对此，采购中心按照本钢集团部署，咬定“保供降本”目标不放松，迅速调整降本增效经营策略，在年初制订保供降本措施的基础上，采取积极有力措施，再擂重锤。

采购中心主要负责集团生产、基建、技改所需大宗原燃料、设备备件、辅料等物资的采购经营工作。在去年降本指标的基础上，他们围绕集团生产经营实际和大宗原燃料市场资源分布情况，同相关部门一道，制定降本工作实施方案，确定消耗定额、经济库存和保险准备。采取资源开发、择机采购、行业对标、价格管控和资金管控等手段苦练内功。同时，加大优质供应商开发力度，引进竞争机制，多措并举降本增效。实施商情研判，既抱“西瓜”又捡“芝麻”，掌握市场信息，从大品种入手、小品种着眼，锁定资源，降本增效。今年2月份，新冠肺炎疫情蔓延导致煤矿产量大幅降低，煤炭运输受阻，市场煤量吃紧，河南河北供应商纷纷提出涨价要求。为稳定价格，采购中心改变采购模式，加大山西烧结煤进货量，成功抑制了价格上涨势头，为集团创造了可观的经济效益。同时，在焦煤采购上，采取行业对标打组合拳的方式，联合河北钢铁集团有限公司，鞍山钢铁集团公司等北方六大钢企共同竞价，使各大煤矿各品种下调20~50元/吨。1~2月份，集团采购量达17万吨，仅此一笔，降低采购成本715万元。

择机采购，降本增效。采购中心关注国际原油期货市场动态，研判汽油柴油的后市价格走势，瞄准市场择机采购，他们充分利用三次价格调整的时机，快速出击，仅两个月降低成本近百万元，成功打响了择机采购、降本增效的第一枪。

截至目前，采购中心大宗原燃料、备件、辅料按去年12月份价格为基价且对冲涨价口径统计，今年1~2月份累计降成本近千万元，为本钢集团稳产高产和经营目标的实现做出了重要贡献。