受疫情和市场影响，攀钢目前面临的生产经营形势异常严峻。按照鞍钢集团部署，攀钢牢固树立过“紧日子”思想，全力推动“4711”专项活动，并下发了《攀钢集团有限公司2020年度系统降本专项考核办法》，要求各子分公司(单位)坚持把系统量化降本作为当前和今后一个时期的根本性工作，深入推进全系统、全要素、全岗位、全员铁血降本，全方位提高吨材成本竞争力，不断提升企业经济效益。

攀钢钒、股份公司、西昌钢钒、矿业公司、攀长特等5家单位承担降本主要任务指标，面对压力，5家单位紧盯全年契约化经营目标不动摇，突出问题导向、目标导向、结果导向，迅速制定铁血降本措施，推动系统量化降本工作落实落地。

攀钢钒按照攀钢“提效降本”和“突出抓好降成本”工作总体部署，从12个工序、8个专业开展系统量化降本增效工作，形成横向到底、纵向到边的“多维度管控、全方位降本”模式，重点从扩规模、控消耗、压费用三大方向实施降本增效。

扩大规模是降本基础，攀钢钒推进高炉“一炉一策”精细化操作，加强高炉持续高产情况下铁钢物流平衡和资源流向管控，保持方坯及板坯产量最大化，提高钢轧全流程系统作业效率，全面提高钢材产品规模。控制消耗是降本核心，把降本增效作为核心指标纳入绩效考核体系，建立过程监管及纠偏机制。突出对标引领与内部降耗相结合，对关键指标进行量化，与攻关项目相结合，优化高炉利用系数、钢材综合成材率等指标，做细专项降本;完善能源管理体系建设，推进大型节能技术改造项目实施，降低能源成本;持续开展以铁钢界面运行效率提升等物流成本指标的专业降本;开展成分优化、辅料替代、择机采购等其他降本工作。严控费用，建立成本费用控制组织体系和责任体系，实行“1+1+1”管控模式，建立三级控制责任制和定期检查机制，建立成本费用控制信息反馈系统，动态掌握成本费用情况。

股份公司把当前形势任务和过“紧日子”思想相结合，开展宣教活动，号召全体党员干部带头弘扬攀钢精神，以实际行动为降本增效作贡献。该公司按照“铁血降本、深挖潜力”工作思路，有针对性地制订系统量化降本专项工作计划，从产供运销及各系统多维度分解任务指标和目标，形成横向分解至项目，纵向分解至工序(或产品)的措施和保障体系，以工序(或产品)系统量化降本项目为支撑，确保系统量化降本措施落实落地。强化产研供销一体化协同，从源头策划投入产出经济性，深入对标挖掘降本增效潜力，精细测算成本，全方位降低采购成本、制造成本、管理成本、销售成本、人工成本、物流成本，推动各项成本指标达到行业先进水平。建立系统量化降本月报告制度，加强过程审核和把关，强化全流程降本，实现供产运销全流程经济运行，进一步提高产品成本竞争力。

西昌钢钒围绕“高效率、高品质、高效益”发展目标，聚焦创新驱动低成本战略，明确以科技引领、深化对标突出抓好降成本工作为重点，将年度降本目标细化到各二级厂矿、责任人，完善奖惩制度和督导机制，以制度化推动系统量化降本工作。该公司在保障高炉生产顺行的前提下，提高高炉冶炼强度、入炉品位和废钢消耗重点降本工作，优化经济技术指标，降低制造成本、物流成本。推动新一代钒钛磁铁矿冶炼技术研究，加快智能制造，推动科技降本。以“差异化、高值化”为主线，聚焦用户需求进行产品研发和攻关，在打造国内一流汽车用钢、电器用钢品牌的同时，力争今年实现以汽车用钢为代表的重点品种推广量达到250万吨以上，实现规模降本。不断汲取国内先进企业的精细化管理创新经验，完善企业精细化管理模式，包括建立精细化管理体系、完善精细化管理绩效考核、成本核算体系等，积极与行业领先及竞争对手开展深入对标，全方位推动系统量化降本。通过各种形式培训和学习，将降本增效项目组织实施与企业精益生产专业技术人员的培养紧密结合，推动全员参与降本工作。

矿业公司坚持“价值思维，效益导向”降本理念，明确深入推进全系统、全要素、全岗位、全员铁血降本思路，将系统降本专项指标分解为提高产量规模、优化经济技术指标、降低变动费用、优化人力资源等专项工作方案，逐级细分降本指标，形成一级抓一级、层层抓落实，推动全员参与。在产量规模上，该公司加大破碎抛尾控制力度，持续优化磨矿与磁选各项技术指标，确保铁精矿、钛精矿产量稳中有升，做好规模生产降本。持续做精做细配矿输出全过程管控，降低矿石贫化率，确保原矿品位均衡、性质稳定，推动经济技术指标降本。实施智慧降本工程，开展重大科研项目和关键难点技术攻关，推进白马一期提品位工业试验和技术改造等项目，为降低成本提供技术保障。加强矿山GPS矿车调度系统、采掘计划编制系统等“两化融合”项目建设，深化对标降本，始终保持铁精矿、钛精矿等主要产品完全成本全行业领先地位，为攀钢高炉降本创造条件。该公司针对老矿山后期采选成本上升等实际，加强形势任务宣教，深化治理“跑冒滴漏”，减少能源损失，降低生产成本。

攀长特全年要消化1.8亿元降本目标，该公司抓住制约成本的关键着力点，列出提高产能规模、辅材料优化、工艺技术降本、能源动力优化、劳动力项目费用压减等专题工作，迅速制定全系统、全要素、全岗位、全员铁血降本专项方案。将系统量化降本指标层层分解，落实到相关职能部门和各专业厂，明确责任分工，细化攻关措施。为确保系统量化降本工作落到实处，攀长特成立系统量化降本工作领导小组，建立督导机制，实施系统量化降本月度报告制度和季度系统量化降本工作专题工作会等措施，强化督导管理。该公司已将系统量化降本工作完成情况与各主体责任人年度考核挂钩，切实增强干部职工的积极性、主动性、创造性。目前，攀长特炼钢总厂、锻轧厂、轧钢厂已从提高产量规模、优化技术经济指标、变动管理费用、人力资源优化等四个方面制定降本计划目标和措施，有力有序推进降本工作。