“‘双提升’试点工作在新钢公司自动化部已经开展一年了，今年的‘双提升’工作是新试点，将采取新的举措，在检查考核上，建立和完善职工培训日常积分登记体系，星级标杆班组继续实行季度检查，网上通报，注重动态管理。”这是4月13日江西新钢公司自动化部召开“‘班组建设+职工教育’提管理提素养“双提升”试点工作宣贯会上，该部综合办公室班建管理人员汪育新正在宣贯实施方案的具体措施。

为固化“全员提素创星工程”取得的成果，提升班组管理水平和职工职业素质素养，自动化部根据公司关于开展“‘班组建设+职工教育’提管理提素养”试点工作的要求，结合工作实际，多形式、多渠道开展“双提升”试点工作征求意见会，大力开展试点实施方案宣贯。

新钢公司自动化部“双提升”工作新试点实施方案主要呈现出三个特点：一是承上启下，继承发扬。“试点实施方案”把公司班组建设+职工教育的管理要求和实际工作相结合，形成了自己的特色，来强化全员管理和全员学习，并没有把以前的操作流程推倒重来，另起灶炉，而是优化重组，继承发扬;二是统筹兼顾，分级管理。这是“试点实施方案”与以往工作相比最大的变化，比如方案中明确的星级班组、星级职工评定办法，使车间拥有更多的自主权，针对性强，操作更简化;三是规范更严、要求更高、涉及面更广。具体表现为评定打分表更加细化，更加具体，并与时俱进地把当期的工作重点归纳在内。如“全员全方位全过程降本创效竞赛”、“三间一室”、“家文化”建设管理融合及培训教育特色纳入其内，特别是对职业素养提出了更高了要求及行为准则。

为使活动扎实有效开展，实现班组管理水平有新提升，职工职业素养有新提升的目标，该部在做好“双提升”规定动作的同时，确定了自己的创新动作，既“全员管理”和“全员学习”。一方面通过创新“全员管理”，抓实“班组建设管理系统”落地，使班组的绩效管理更加科学、严谨;班组“家”文化、“三室一间”建设长效机制逐步完善，特色班组建设领引作用更加显著。另一方面通过创新“全员学习”，将安全工作、生产维护、党建工作、群众性技术创新活动全部有机融合起来，相互协调、相互促进;同时创新“全员学习”渠道，利用“职工讲堂一刻钟”、“每周一问”、“每季一练”、“网上闯关”、技术对抗赛等系列具有自动化部特色的职工素质提升平台，依托劳模工作室、大师工作室，开展消化吸收、点题命题攻关等技术交流和专题讲座，引导职工形成良好的职业素养和职业文化，实现职工真正由“提素质”向“提素养”转变。此外还要结合实际，开展“全员、全方位、全过程”降本创效劳动竞赛，以职工先进操作法、“金点子”合理化建议、技师工作站攻关、修旧利废等为活动载体，针对制约生产瓶颈问题，发挥职工降本创效的积极性和能动性，增产节资、降本创效。

为检查“双提升”工作学习效果，该部还要求车间每月对“双提升”工作进行检查，部每月对车间检查考核情况进行督查，部每季对班组进行一次检查，发现问题及时整改，检查情况与党群工作评比考核、干部年终考评挂钩;年底该部将开展“双提升”工作现场经验交流会，奖优罚劣。(严小斌)