一季度，中国宝武广东韶关钢铁有限公司(简称“韶钢”)铁水成本对比周边钢企平均水平低129元/吨铁，连续保持周边最优。1-2月韶钢累计铁成本比行业平均水平低79元/吨铁，首次实现行业前五名。

韶钢炼铁厂厂长包锋告诉记者，公司铁前之所以取得如此业绩，是全体员工响应公司“对标找差再出发”号召，持续提升体系能力，加强基层基础管理的结果。

去年底，韶钢部分中高层管理人员到“石、普、方、永”等优秀民企参观学习，感到优秀民企在基础管理、指标体系、现场管理等方面有很多值得学习借鉴的地方。炼铁厂认真对标找差，结合公司“三级三维”对标体系，梳理了高炉生产的124个指标，高度聚焦“铁成本”这个最关键指标，决心将它做到国内领先。

围绕高炉的高产、顺产、低耗、低成本，炼铁厂着重在提升体系能力，加强基层基础管理上苦练内功。

一是铁区全面推行“工作标准化”和“标准化工作”。经过全面梳理，查漏补缺，在过去建立的标准体系上，炼铁厂作进一步细化、深化，使每一个操作程序、每一种物料、每一项管理都有“标准”，每一项作业、管理都有据可依。

二是狠抓标准落实。标准绝不能只停留在纸面上，“抄10遍不如做1遍”。今年以来，炼铁厂开展了全员标准化培训、演练，严格流程化作业，收到实效，提升了员工标准化操作水平。

三是完善绩效管理体系。炼铁厂除了推行KPI、“三级三维”对标体系考核之外，增加了“员工积分管理”导向考核，提升了各层级管理人员主动发现问题和解决问题的能力，进一步调动了员工的积极性和主动性，促进员工标准化作业，发现并解决现场各种问题(隐患)，提升体系运行能力。

四是依靠大数据，优化操作模型。炼铁厂依靠智慧中心数据分析，不断优化高炉操作管理体系模型，保持了高炉长周期稳定顺行。

五是加强岗位对标和工序协同。炼铁厂各级党组织以支部共建为抓手，开展岗位对标找差活动，先进支部(作业区)带动后进的支部(作业区);上下工序开展共建，如炼铁厂与原料采购、制造部等部门开展共建活动，配煤配矿、高炉生产等工序密切协同，各方形成合力，构筑了“铁前一盘棋”格局。

由于各项措施有效实施，韶钢铁前体系能力得以进一步提升，特别是在今年春节、疫情期间，外部条件发生劣化，韶钢铁前体系能力、抗风险能力经受住了考验。一季度铁产量达162.24万吨，同比增产6.3万吨，计划完成率101.53%;累计铁水成本对比预算低13.5元/吨。 (陈立新 龚俊明 邹广森)