第一季度，鞍钢股份鲅鱼圈分公司实现了计划利润目标，为实现全年生产经营任务打下坚实基础。

今年初以来，该公司研判疫情对市场影响，抓铁前降本、钢轧调品、系统提效，提升成本竞争力和盈利能力。该公司科学调整原燃料采购策略，由“保产型采购”向“经营型采购”转变，多种模式防控市场下行风险。炼焦系统，产量超设计水平，M40、M10、CRI和CSR等多项指标均达到历史最高水平。炼铁系统建立“铁矿石经济性测算模型”，以质量、成本为原则优化配矿结构。烧结系统、球团系统按最优机速组织生产，确保“一机对一炉”，保证高炉精料入炉。炼钢系统以提升生产效率、降低消耗为中心，对转炉入炉结构进行测算调整，加大脱硫渣钢回收使用力度，降低脱硫扒渣率。轧线系统以提高热装效率、产线作业率为基准，按产线利润排序，科学统筹轧线排产，实现产品质量到位、合同交货到位、售后服务到位。物流系统优化海运、铁运及汽运组织方式，降低港杂和运费，对外协调营口港，提高直通率。(邱梅 曹洪儒)