为应对疫情影响，实现既定经营预算目标，近日鞍钢集团出台应对严峻形势“十项举措”，坚决实现“跑赢大盘、跑赢自身”目标。

这“十项举措”分别是：

一是深入开展形势任务教育，引导广大干部职工统一思想、认清形势，增强危机意识，树牢底线思维;发动全体职工围绕生产经营关键难题出谋划策，发挥基层党组织、广大党员，技能大师工作站、职工创新工作室等作用，推进增收节支、降本增效。

二是注重实践实干实效，在攻坚克难中考察识别干部。坚持“有为才能有位”，对在关键时刻、困难时期经受住考验、表现突出的，大力褒奖、提拔重用;对做出重大贡献的，破格提拔;及时调整不担当、不作为的干部，问题严重的就地免职。

三是围绕“四个聚焦”，大力推进改革攻坚。聚焦活力动力提升，加大授权放权，实现“权责利”统一;聚焦资源优化配置，以战略为引领，推进同类、相近以及工艺链、产业链上下游业务整合;聚焦资产效益提升，盘活存量优质资产，加大对低效无效资产的处置力度;聚焦人力资源优化，推进智能化、信息化建设，优化岗位定员，提升作业效率。

四是坚持以市场为导向组织生产，确保实现规模效益。实施精细化管理，确保主要产品产量完成全年预算目标任务;深耕区域市场，实施精品战略，提升产品盈利能力;按照效益最大化原则，增加铁矿石产量，力争实现增产增效。

五是强力推进对标挖潜，狠抓措施落实。深入开展行业对标，力争实现采购成本明显降低、生产技术经济指标持续改进、钢铁主业竞争力显著提升。

六是快速提升产品盈利能力，抵御外部市场风险。从管理变革、科技创新入手，从品种结构、技术质量、成本控制、市场营销等方面综合施策，提升钢铁主业销售收入利润率，加大钒钛产品研发力度，提升钒钛产品盈利支撑能力;非钢产业加大外部市场开拓力度，确保实现营业利润率目标。

七是树立过“紧日子”思想，超常规压降成本费用。

八是强化现金流管理，开展“两金”(产成品占用资金和应收账款资金)占用清理行动。

九是按照效益优先原则合理安排投资，降低投资风险。

十是全力抓好“靠钢吃钢”专项治理，坚决堵住出血点和管理漏洞，促进企业管理水平再提升。(郑燕)