5月14日，首钢钢铁产销一体化项目完成上线交工验收，标志着首钢钢铁业产销一体化、管控一体化、业财一体化信息系统升级改造圆满告捷。

为应对经济发展新常态，满足供给侧结构性改革的企业转型发展要求，支撑首钢创新发展的战略任务，健全管控体系，提高系统化板块协同创效能力、市场化经营运作能力、精益化高端精品制造能力、增值化全面客户服务能力，兑现规划目标，首钢开展了产销一体化经营管理系统项目建设。

该项目是首钢历史上一次管理变革，是信息化升级改造的系统工程。借鉴对标企业成功的实践经验，结合首钢的实际业务特点和发展需求，引入一贯制质量管理、一贯制合同管理、一贯制计划管理、一贯制物料管理等理念，通过管理咨询实施流程创新，建设一个业务管理流程统一、客户服务流程统一、关键业务代码统一、业务界面及系统接口统一的管理体系和支撑平台，实现“一业多地”产销一体化、管控一体化、业财一体化，提升首钢“制造+服务”的核心竞争力。

该系统涵盖股份公司迁安基地、顺义基地和京唐公司，涉及12个业务模块，涉及集团管控多个模块，同时也涉及炼钢、热轧、冷轧、供应、投料等多套MES改造及相关产线二级系统改造，是首钢所有信息化项目实施范围最广、实施内容最多的项目。该项目高度集成的钢铁智慧经营管控平台，提升了首钢“一业多地”一体化协同水平。

产销一体化项目自2015年底开始筹划，股份公司、京唐公司组织相关专业与国内外先进企业进行了技术交流、需求初步调研、方案论证及澄清，并先后组织赴对标钢厂实地考察产销一体化项目建设及应用情况。经过一年多的调研、交流和论证，通过公开招标，于2017年7月项目正式启动。

按照项目总体计划与安排，先后完成了业务现状梳理、管理导入培训、对标差异分析、概要设计与评审、详细设计与评审、系统功能开发、测试培训及系统上线切换等阶段工作，主体功能于2019年2月底完成迁顺基地上线，5月底完成京唐基地上线。

产销一体化系统支撑多组织、多账套、多地域的设计模式，引入行业最佳实践，通过对环境与发展因素的对标分析，形成适配公司需求的建设模式。经过一年的实际运行，系统针对销售、制造、采购等核心价值链业务，在组织职能、业务流程、企业资源等方面进行优化整合，实现从销售到制造，从制造到运输，从运输到加工配送等整体供应链各环节的有效协同;实现从基础自动化、制造执行到经营管理和决策支持的各层次信息系统的集成共享。

首钢钢铁产销一体化项目成功验收及运行，将系统促推精益化高端精品智能制造能力的提高，市场化高效经营运作能力的增强，高端精品板材敏捷制造能力提高，提增钢铁发展质量优势、产品优势、成本优势、服务优势、技术优势。