在经历了历时8个月的破产重整工作后，海航的航空板块，正式易主以辽宁方大集团。

在海航集团发布经营管理权移交的公告之后，方大集团的董事局主席方威也首次亮相海航的干部员工大会。

在发言中，方威强调最多的是党建引领和航空安全，也对方大入主后的海航管理模式、员工福利待遇、未来发展规划进行了全面的阐述。据现场参会人员反馈，员工们听了十分很激动。

以下讲话内容根据多位参会人员的介绍梳理。

关于管理层和考核

完全信任海航的管理团队，方大不会派任何人过来，别说管理干部，就是一个会计，一个出纳，一个财务都不会派。

所有海航干部半年到一年不会动，会有半年到一年的考核期，用数据说话。人力资源要做周/月/季度考核，奖惩及时兑现。

各公司如果盈利，超出年度利润目标的部分，拿出20％作奖励。

关于员工待遇福利

不裁员，不降薪。工资必须按时发。

从2022年1月开始恢复所有的福利政策。

员工看病，医保覆盖不了的部分公司出，也包括员工的配偶和子女。

公司如果盈利，将给每个员工的父母1000元父母孝顺金，直接发给父母。

2022年开始员工的午餐免费提供。

关于未来发展规划

三五年后机队规模达到1000架。

三十年后做到全球第一。

做好精细化管理，降本增效，在提高座公里收入的同时提高客座率到90%。

在签署战投协议时，方大曾被要求“十年内不能出让股权，不能变成财务投资。”而从方主席的这次讲话来看，对自己这份掏家底的“盲盒”投资，他已经看到了未来三十年。

不过，对于刚刚涉足航空业的方大来说，眼下首先需要挺过的，是疫情对航空业的持续冲击，在短期内盈利困难的现实下，需要的是更多现金的持续投入，而未来十年的海航，也还有600亿的债务需要偿还。

对此，工作组和管理人对方大也提出了建议：不要买买买，不要涉足金融。（航旅圈）