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今年二季度以来，钢铁市场形势日益严峻，众多钢铁企业和广大职工都深刻感受到钢铁寒潮带来的重重压力。下半年以来，大型国企及头部民营钢企纷纷表示，将高度重视和严肃对待行业大面积亏损的严峻经营形势，“过紧日子”成了大部分钢铁企业当前工作中的关键词。

在本钢集团7月份生产经营协调会上，本钢集团党委书记、董事长杨维强调：“‘过紧日子’不应停留在口号上，而是应该落到实实在在的行动上。”那么，在实际生产经营工作中，我们应该如何理解“过紧日子”的内涵？说到底，“过紧日子”的目的，是为了大家能够更长久地过上“好日子”，尤其是在当前严峻的市场形势下，“过紧日子”是“过好日子”的必要保障。

那么，“过紧日子”究竟应该“紧”在哪儿？

“紧”在思想，内化于心。

思想是行动的先导，唯有思想统一，才能步调一致。这就要求全体本钢人深刻认识“过紧日子”思想的重要性，心往一处想，劲往一处使，把思想统一到对当前复杂经济形势的正确判断上来，围绕“跑赢大盘、战胜市场”“争取最好结果、保证现金流”“保持目标不变、实现全年指标”三大目标任务，统一思想认识，保持战略定力，目标一致，同向同行。同时，要牢固树立职工与企业“命运共同体”意识，职工与企业是相互依存、相互支撑的存在。只有企业好，职工才能好；而只有依靠职工，企业才能平稳渡过危机。这就要求全体本钢人要“咬定目标不放松”，将自己的工作与企业当前的降本创效、提质增效“主旋律”紧密结合，每一名岗位职工都应认识到成本工作的重要性，清楚自身的工序环节能够为最终产品创造多少价值，在整个生产流程中承担多少成本指标。要坚决杜绝“成本管理事不关己、多一事不如少一事”的态度，明确责任，清晰目标，咬定目标不动摇、不松劲，切实把各项决策部署转化为实实在在的工作业绩，推动降本增效工作再上新台阶。

“紧”在行动，外化于行。

俗话说：工作不落实等于零。而对于一个企业来说，要想将“过紧日子”思想落实到位，各部门和单位首先要将“过紧日子”目标任务的定性要求转化为具有可执行性的定量操作。在实际工作中，各部门、单位重点要做有现金流的利润，控支出、调结构、保资产、降成本、防风险。同时，要坚持以问题为导向，将掣肘企业发展的问题清晰定义出来，给出解决问题的具体举措，并通过进一步细化分解指标，提出明确的操作步骤，解决制约企业发展的痛点、堵点问题。此外，要充分发挥广大职工的工作积极性和主动性，落实到具体行动中，每一个本钢人都要坚持实干、力行、履职尽责，把一切心思放在发展上，脚踏实地，步步为营，把降本创效、提质增效的主线贯穿、融合到工作的各个领域和各个环节中去，以“超常态”的紧迫感，切实把每一项工作高效落到实处，通过不断努力，确保各项任务、措施落实和实施到位，为新本钢超越自我增添无限生机。

“紧”在作风，固化于制。

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。降成本工作是一项复杂的系统工程，它针对的不仅仅是某一项工作或某一部分职工，而是要通过有效的权责界定和绩效考核等手段，把好的作风、做法固化下来，从而更加有效合理地分配企业内部资源，降低损耗，提高效率。这就要求各部门、单位要善于用好考核“指挥棒”。不仅要明确“考什么”，而且要细化“怎么考”。在实际工作中，各部门、单位要紧紧围绕“怎么考”这一重点问题，以精准科学、客观公正为前提，不断强化日常考核和即时奖励，对于推动企业生产经营工作好的经验、做法，要将其总结、归纳、固化下来，不断推广开来，切实让考核的“指挥棒”更精准、更有力，形成不断赶超、全面突破的新局面。

积力所举，则无不胜；众智所为，则无不成。新一轮降本创效大潮已经起势，全体本钢人要把“过紧日子”内化于心、外化于行、固化于制，推动本钢这艘巨轮在降本创效、提质增效的海洋中搏击风浪，扬帆远航。

关键词： 本钢集团过紧日子究竟应该紧在哪儿