“2022年，原煤3910万吨，超计划240多万吨，完成计划的106.5％，精煤1640万吨，完成计划101.2％，圆满完成了保供任务。”山西焦煤汾西矿业调度指挥部负责人贾继宝说道。

(资料图片仅供参考)

“我们紧紧抓住煤炭市场向好、铁路运力通畅的大好时机，完成溜槽改造项目，提高皮带输送效率。截至12月15日，洗煤厂精煤总销量突破445万吨，提前16天完成年度生产销售任务。”汾西矿业介休洗煤厂综合办公室副主任于珺说道。

今年以来，汾西矿业积极适应常态化疫情防控新形势，在“加速建设世界一流炼焦煤企业”的争当示范样板，把能源保供和安全生产作为首要任务，提前完成增产保供各项重点工作任务。

多措并举促能源保供

原煤生产是确保高质量完成保供任务的重要基础。汾西矿业在合理规划采掘衔接的同时，对采煤工艺不断进行优化。其中，汾西矿业柳湾矿由原先的“顶煤应放尽放”调整为“精采细采”采煤理念，既增加原煤产量，又确保煤的质量。同时该矿对队组进行重新优化，一方面安排开拓队组对综采巷道进行标准化作业，为安全生产、标准先行提供了坚强保障，另一方面抽调该矿机电“技术大拿”组成巡检班组，每月对机电设备进行维护保养，最大限度提升设备开机率，为采煤队伍解决后顾之忧。“原先我们每日割煤5刀，其余时间全部进行放顶煤，虽然产量上得到了保障、但夹矸现象很严重，通过精心组织，加上各兄弟单位的互助推进，每日的割煤可以确保8刀左右，为更好地完成任务奠定了基础。”柳湾矿综采二队负责人李元林说道。

此外，汾西矿业制定下发《2022年安全增产增供工作方案》，为安全增产保供工作明确了责任和实施措施，8个增产保供工作专班围绕任务分工，按期推进各项任务落地落实，各成员单位积极配合，协同推进相关工作。

“动态评估”增添新活力

为进一步强化现场安全监管力度，提高安全监管质量和效果，督促各级安全监管人员认真履行现场监管职责，汾西矿业以动态班评估活动为抓手，有效遏制了隐患的发生。

“王瑞强班长，这次我们动态班评估，我们班可是拿了全队第一。”看着队部会议室刚公示的动态评估排名表，汾西矿业水峪煤业开拓队员工侯秀青带着满脸的喜悦与好兄弟王瑞强讲到。

“快到年底了，咱们四个班要相互监督，相互查找不足，提高标准、确保安全，多打几个A级，工资也高。”水峪煤业开拓队队长王瑞峰在周五安全例会上讲到，不忘做好安全生产宣传工作。

一直以来，水峪煤业坚持将动态班评估作为安全生产管理、安全生产动态达标建设的重要举措，不断完善《水峪煤业安全生产动态班评估管理办法》，优化了考核奖惩办法。通过班组动态评估、次月汇总通报、奖惩随月工资兑现的形式，充分调动各队组、班组抓安全、提标准的积极主动性。四季度以来，水峪煤业开展动态评估500余次，查处隐患条数3300余条，充分发挥班组自主管理作用，激发班组内在管理活力，实现了层级安全目标。

行为治理催开文明花

汾西矿业践行杜邦安全理念，持续推进行为治理工作，从培训学习、岗位描述及现场管理三方面入手，加大反“三违”力度，促进了安全和效益的同步提升，并取得了可喜的成绩。“月底我们对‘错题本’内的行为治理数据库进行分析、归类、总结，深入探究起因，扩展提示该‘三违’行为的警示范围和警示单位。”汾西矿业新产业发展公司安全管理部李正茂指着笔记本说道。除开展常规“三违”人员培训外，他们还主动下沉一线，带领员工开展“手指口述”式培训，依据场景做风险分析，现身说法演示“三违”行为。

汾西矿业工程建设公司申报的灵北矿井地面生产系统工程行政生活区工程工地及其他多个工地，成功通过了山西省煤矿建设协会2022年度安全文明施工工地验收，真正实现了企业全面高质量、可持续发展的良好局面。

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