在如今的世界市场上，随处可见中国企业的身影，在全球乳制品行业市场，最亮眼的中国身影便是伊利。随着伊利跻身全球五强，跨入“后千亿时代”，董事长潘刚表示，这意味着伊利“二次创业”的开启。

作为伊利的掌舵人，潘刚这些年一直坚持“高目标引领”，从全球二十强到十强，再到全球五强，伊利用十年时间走到了世界乳业舞台中央，成长为能够与全球乳业巨头并肩的世界级乳企。一路披荆斩棘，艰难自不必说，但伊利做到了。

如今的伊利，可以说是“五强在手，千亿在望”，而潘刚却说，伊利的“后千亿时代”要面对更复杂、更长久的考验。对于伊利这样已经成熟的大企业，如何激发出最大的创造力？如何持续创造价值赢得长期胜利？潘刚认为非二次创业不能达成。

“过去我们赶上了很好的发展时机，乘势而上实现了企业的大发展。当企业发展到一定规模，就容易失去‘船小好调头’的灵活优势，伊利这艘大船想要不错失机会，组织的敏捷性和响应速度就非常重要，这就要求我们更加快速自主地应对变化、及时行动和快速迭代，发现了问题就要尽快去推动解决，要有‘等不起’的危机意识和紧迫感。” 潘刚在伊利内部为企业敲响了警钟。

除了从大企业心态向创业者心态的转变，潘刚还要求无论新老员工都要有“空杯心态”。“我们常常将过去的经历变成经验，但有时用这些经验解决问题时却为自己筑起了一道道高墙，面对新事物时我们不愿意拆掉这些墙，不愿意跨出安全地带去寻找新的解决方法、去冒险找到新的世界，结果就是这些经验最终成为我们前进的障碍。”

可以看出，潘刚和伊利，心态归零重新出发的决心已下。壮志在胸，站在全球乳业五强的新起点，潘刚带领下的伊利，正汇聚全员之力开启“二次创业”，踏上问鼎全球乳业的征程。

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