如今，消费者的洗衣需求越来越大，众多洗衣品牌林立，争相占得一份市场。高端洗护服务的引领者布瑞琳洗护，在今年依然发展正盛，布瑞琳大兴国际机场店、颐堤港店、盒马X会员店、大族广场店等相继开业。在竞争激烈的洗衣行业，布瑞琳为何能保持高速稳健的发展，这和布瑞琳采取的中央洗衣工厂洗护模式密切相关。

在我国，绝大部分的洗衣店是前店后厂的模式，洗衣店在前台收衣，后面是处理洗涤区域，租金成本增高，洗护品类单一，设备闲置浪费，环境污染等问题逐渐凸显。而布瑞琳中央洗衣工厂模式，可以很大程度的规避这些问题。

进入2000年后，在欧美日韩等发达国家，中央洗衣工厂模式逐步替代传统洗衣店，仅日本一个国家，洗涤行业的上市企业就有三家。中央洗衣工厂模式可以减少洗涤设备闲置浪费，设备洗涤功能更强，使门店面积变小租金降低，可小门店多区域开设，覆盖更多用户从而获取更多用户。同时，非常有利于门店的灵活运营，一旦布局门店的经营情况不佳，可方便快速的做出反应。

对于消费者而言，布瑞琳中央洗衣工厂的运营模式，带来的是洗衣标准和质量的双重升级。洗涤设备和洗剂是最基础也是最重要的一环，布瑞琳引进欧美干水洗设备和洗剂，日本熨烫整形设备，洗涤效果达超国标标准。在中央洗衣工厂运营模式下，布瑞琳洗衣操作达到流程化，标准化，统一化运行。从收衣检查、进厂、分类检查、洗衣、配送、到店，每一步流程都有严格的标准。洗衣是一个技术性工作，布瑞琳中央洗衣工厂实行流水线作业，负责衣物分类污渍分类只做分类，去渍只做去渍，熨烫只做熨烫，标准化专业化的洗衣操作规范保证了洗衣品质的统一化。配送是保证洗衣时效性的重要环节，布瑞琳拥有自己的配送团队，市中心衣物均运到中央工厂，目前有9辆货车负责到门店收发衣物。布瑞琳整个系统在实践中不断完善，第三中央洗衣工厂也在建设中。

布瑞琳主打中高端洗护，只在高端社区商圈开设门店，目前在北京已有100多家门店，全部为直营模式，做到了在前端收衣服务统一标准，给客户良好的服务体验，在后端洗衣方面，严格执行洗衣标准，提高洗涤技术，保障洗衣质量。中央洗衣工厂在其他品牌还有地区代理加盟模式，由洗衣品牌方和地区代理共同建设管理，或洗衣店加盟中央洗衣工厂，洗衣行业的多元化发展，将带给消费者不同的洗衣服务体验。

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