对于中国一汽“十三五”表现，徐留平总结了体会和感悟。徐留平表示，中国一汽坚持将用户的利益和需求，作为头等大事来抓，作为一切工作的出发点和落脚点，提倡用户为本，一切服务于用户，致力于用卓越的产品和卓越的服务来满足消费者对产品和服务的极致追求。

洞察行业本质，制定正确的战略是重要前提。汽车产业错综复杂，高度竞争，同时又处在颠覆式的深度转型之中。徐留平指出，把握住汽车行业的本质，把握住发展的规律，制定正确、可行的战略尤为重要。建立一个强大的、有能力、善实战的总部至关重要。

在2018年新年伊始的新红旗品牌战略发布会上，徐留平提出：“把新红旗打造成为‘中国第一、世界著名’的‘新高尚品牌’，满足消费者对新时代‘美好生活、美妙出行’的追求，肩负起历史赋予的强大中国汽车产业的重任。”

他毫不讳言，新红旗将成为中国人自己的高档汽车品牌，从而真正意义上将中国自主汽车品牌推向新的格局和高度。

徐留平认为，只有建立起强大的既能把宏观、定战略，又能够抓微观，抓执行的总部，才能够在汽车产业战略转型升级，形式复杂多变的大时代背景下，做到执行上有思考力，调整上有说服力。

坚强的执行力是确保战略落地的条件。有持之以恒、久久为功的工作循环机制，亲力亲为、直击痛点、直达一线、直达细节，以及业务建设体系化、数字化、知识化等。它们是确保战略能够很好落地和执行的三大关键要素。徐留平认为，中国一汽，无论是自主还是合资，都有一种创业精神，“干劲儿特别足”。

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