面对国内消费复苏的不确定性以及在效率、成本和服务方面的竞争力，数智化转型与国际化布局已然成为企业生存与发展的重要引擎，二者不仅重塑了企业的运营模式，更开辟了广阔的市场空间，成为推动企业持续成长、领跑行业变革的关键路径。

作为国内香精行业的领先企业，华宝股份在当前复杂经济形势下审时度势，主动调整战略布局，大力推进科技创新，加速释放数智化潜能，加快海外市场的布局，以适应不断变化的经济形势，推动公司业务高质量发展。

数智化转型驱动企业高质量发展

华宝股份全面贯彻国家关于加速推进数字产业化、产业数字化转型的新部署，持续推进数智化工厂的建设步伐，全面升级从生产计划到成品交付的全链条自动化，并深度融合先进的信息技术、人工智能和自动化设备，突破传统制造模式的瓶颈，全面实现研、产、供、销端到端的协同。这一举措不仅大幅提升了生产效率，还有效优化了资源使用与能源管理，推动绿色生产和低碳运营，为可持续发展奠定了坚实基础。在管理数字化方面，公司全面部署了采购管理系统和合同管理系统，实现了从供应商评估到采购订单执行的全流程自动化，并通过精细化的数据分析提供深度的市场洞察，优化库存管理、降低采购成本。

2024年11月，华宝股份凭借在数字化转型领域的卓越成就，成功入选2024年中国轻工业数字化转型急需解决技术“揭榜挂帅”方案名单，并荣膺2024年中国轻工业数字化转型“领跑者”案例。尤为突出的是，公司在数智化调香领域取得重要突破，利用AI技术精准识别香精成分，为产品创新开辟了新路径，并计划于2025年实现香精成分智能解析。这一系列成果不仅彰显了华宝股份在数智化转型中的技术领先地位，也进一步巩固了其在轻工业数智化领域的领跑者地位。

从“扎实基础”到“融合提升”，再到“创新发展”，华宝股份正逐步实现数据互通共享、业务协同融合和管理集成高效，为实现“打造全球性的智能科创平台”的战略目标夯实基础，并强有力地推动公司可持续的内生增长和国际化外延扩张。

国际化布局推动全球市场拓展

在国际化出海方面，华宝股份充分受益于数智化转型带来的高效、智能和创新的生产方式与业务模式，推动了产业的快速升级和转型。依托产品生命周期管理系统（PLM），公司实现了上海、广州、新加坡、雅加达等多地研发团队的协同合作，形成了跨地域、跨组织的创新网络。华宝股份积极响应“一带一路”高质量发展倡议，将国际化拓展作为核心战略，通过外部市场开拓与内部研发体系建设的双向发力，不断提升全球竞争力。

通过深化本地化技术创新与全球研发协同，华宝股份不断优化产品结构，满足海外市场的多样化需求，并逐步拓展东南亚和非洲等新兴市场，形成了多元化的市场格局。公司发挥了亚太华宝、印尼华宝食品等海外子公司的核心作用，将其打造为东南亚区域的研发中心与产销中心。印尼华宝食品在2024年成功完成了产品在东南亚市场的商业转化，快速打通了食品香精、食品配料等多个品类的端到端供应链，覆盖了新加坡、印尼、马来西亚、越南、泰国等国家。

凭借总部国际化的研发体系与领先的技术创新能力，华宝股份为东南亚客户带来了更多创新解决方案。2024年，印尼华宝与Tomoro Coffee联手打造的“加菲猫”IP联名爆款产品——Butter Cookie风味拿铁咖啡，成功引领了印尼风味咖啡市场。此外，华宝还开发了多款鱼露产品和冬瓜风味功能饮料，并在越南和泰国市场成功推出，获得了当地客户的广泛赞誉，显著提升了品牌影响力。同年，印尼华宝联手新加坡Lamipak（乐美包装）开启东盟巡回路演泰国站，为泰国客户分享了市场趋势与新品概念，针对泰国风味偏好与客户进行了深度的互动交流。

通过本地合作、创新产品打造及积极参与国际展会等举措，华宝股份持续提升品牌影响力与市场竞争力，正稳步推进东南亚和非洲市场的扩展，为“一带一路”沿线国家的经济合作和文化交流注入新动能。

展望2025年及未来，华宝股份将坚定国际化战略，继续秉持“绿色、营养、健康”的使命，打造海外食品配料与香精产品的原料体系，整合并搭建本土化供应链，为全球客户带来更多系统化、定制化的产品及更多创新解决方案，为中国香精行业的国际化发展树立新的标杆，携手全球合作伙伴为实现人类命运共同体的美好愿景贡献力量。

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