记者从6月22日结束的区委组织部“投资全生命周期”一件事改革综合业务培训会上了解到，我区聚力打造数智管理全链闭环，全力推进“投资全生命周期”一件事改革。

此次培训为期两天，省、市发改委的专家和投资领域的专业人士应邀授课，相关领导阐释了在新发展格局下，科学合理扩大有效投资，尤其是抓好民间投资对优化供给结构、创新新型需求的关键作用，以及对鄞州争先进位、实现高质量发展的支撑作用，并系统梳理了“投资全生命周期”一件事改革对投资项目服务管理工作的思路理念、管理模式、工作机制和政策体系等方面的促动，进而对优化营商环境、扩大有效投资带来的深刻影响。培训以理论结合实际的方式，让大家进一步了解“投资全生命周期”管理模式、当前现状、未来方向，树立起以数字化改革优化项目管理、提升投资效益的理念意识，进一步掌握项目谋划、审批管理、过程推进、验收审计、绩效评价等相关要求和知识，切实提升我区“投资全生命周期”管理水平。

近年来，我区一直在推进投资项目流程再造、环节精简，探索了容缺审批、并联审批、联合验收、分段验收等创新举措，聚力打造数智管理全链闭环。当前，我区正围绕项目前期论证决策、生地到熟地、项目设计、中介服务、公用事业服务、建设施工许可、工程进度、联合验收、项目审计、绩效评估等20个项目建设事项，建设“线上+线下”的工程项目多方业务协同体系，通过流程再造和制度重塑，以“数据一键报、信息全程享、决策一张网、预测有画像、项目‘点点’看”五大线上功能，努力实现项目前期要素共享、促进“多规合一”，同时一改“数字填报”“手工拉表”等模式，提高重大投资项目全生命周期数字化管理水平，同步减少数据多头报送，提高信息共享化水平，提升项目业主满意度的目标。