2021年以来,南湖区综合行政执法局以年度KPI项目实施为抓手，聚焦热点难点破解，注重创新亮点挖掘，全局共梳理出KPI项目58个，其中局机关21个，分队37个，稳步推进KPI工作见实效。

一是明确重点，打造KPI精品项目。根据全年工作要点，梳理年度KPI项目，包括停车乱、设摊乱、犬乱等难点工作，综合执法+社区服务管理、基层立法综合执法办公室等创新亮点，清廉城管、综合督察2.0等特色品牌，每个项目均由一名分管领导和一名科室负责人领衔，量化月度目标工作任务，并按计划予以实施。同时12个基层分队均按照全局重点工作和各分队实际，自我施压，开展KPI项目报送和实践，截至7月底，全局58个项目均顺利推进。

二是创新举措，强抓KPI工作实效。将每个项目举措的落实作为各阶段工作的重点，以工作实绩作为绩效评价的依据，以清廉城管项目为例，上半年通过设计制作“清廉城管”标志、发布“八八守则”和《清廉城管手册》，专题召开了现场会进行经验介绍，12个分队已实现了“清廉城管”建设全覆盖。“综合执法+社区服务管理”由局综合执法科统筹推进，南湖、新兴和东栅分队结合自身辖区特点，创新特色工作模式。该项工作获市领导的批示肯定。同时KPI工作落实情况也已经作为对科室、分队的综合督察内容，由政治处牵头进行督察。

三是广泛交流，推广KPI实施经验。在KPI工作推进的一年多时间里，南湖区综合执法局积极总结经验，并与来我局考察学习的各单位进行该项工作的交流。今年5月，南湖区住建局派出人员到我局进行为期一个星期的跟班学习，7月，金华市综合行政执法局人员到我局交流学习，KPI工作的推进情况都作为一项重要内容进行了重点推荐和介绍,各方通过交流互鉴，为工作绩效的量化、推进、考评积累更多可复制、可推广的经验。