8月9日，省再生资源公司召开2020年度“三会”。省供销社党委书记、理事会主任、兴合集团董事长邵峰出席会议并讲话。公司全体股东、董事和监事参加会议，班子成员、相关职能部门负责人列席会议。

会议审议通过《2020年工作总结和2021年工作计划》《2020年度财务预算完成情况和2021年度财务预算报告》《2020年度投资计划执行情况报告》《公司“十四五”发展规划》《2020年监事会工作报告和2021年工作计划》等议案。

邵峰充分肯定公司2020年全面创新、加快发展，各项工作取得积极成效，经营业绩快速增长、步入正轨，环资业务积极拓展、开创新业，房产业务率先转型、具有特色，技术创新持续推进、亮点纷呈，解困工作基本完成、形成常态，人员队伍较快增加、初现优势。

邵峰强调，2021年要乘势而上，进一步加强业务创新，加大市场开拓，提升产业规模，推进转型发展，增强创效能力，努力完成全年目标，确保“十四五”开好局。一要持续创新，争创技术优势。加强与科研院所合作，建设技术研发与产业实践共同体，把环资业务优势与科研优势结合起来，推进科技成果转化为产业竞争力。二要细化定位，打造业务模式。发挥业务特长，做深做精产业核心业务，打造关键环节“链主型”企业，并发挥核心业务的聚合作用，利用农合联、供销社系统的资源和网络等优势，向产业上下游发展，打造具有特色的环保产业供应链服务模式。三要强化经营，开拓业务市场。在巩固环境服务、设备制造业务先发优势的同时，进一步加大市场开发力度，加强与政府部门对接，积极参与项目招投标，助力地方环保事业发展。四要抢抓机遇，引领新兴业务。主动融入发展大局，立足区域经济发展特点，把握社会经济、生活消费新需求，在环境资源业务老本行中闯出新天地，在房产业务上拓展新业态，引导新消费。五要总结经验，健全风控机制。注重提炼脱困与转型发展的珍贵经验，梳理内部产业长短结合、主业与非主业互补协调发展的成功做法，进一步深化规律性认识，完善系统性风险防控机制和制度化发展保障机制。六要巧用资本，扩大战略合作。进一步开阔视野、拓宽思路，加强对外开放发展，采取重组、并购、参股等方式，撬动战略合作，壮大业务规模，巩固提升市场地位。七要优化激励，推进团队建设。坚持物质和精神两手抓，既要推进股权改革探索尝试，激发内生发展活力，又要深化企业党建与企业文化建设，形成“忠诚、尽责、奉献、创业”为主体的企业价值观。