莲都区供销社积极贯彻落实全省供销社系统腐败和作风问题重点整治工作，健全规章制度，强化制度执行，完善工作机制，加强监督制约，按照科学化精细化管理要求，进一步织牢财务领域风险防控网。

织牢财务领域风险防控“管理制度”网。一是完善社属企业财务管理制度。制度涵盖资金管理、报销标准、审批权限及程序、财务票据管理和财务印章管理等各方面，重点对社属企业的各项支出范围和报销程序做了细化规定，进一步规范了企业财务收支行为。二是制定社属企业对外担保管理制度。担保管理制度严格限制对外担保行为的条件，规范对外担保程序，保障社有资产安全，促进社属企业健康发展。三是统一社属公款存放管理制度。印发《莲都区供销社关于规范区社机关及下属企业公款存放管理的通知》，对标行政事业单位开展社属企业公款竞争性存放。四是制定工会规范管理意见。结合2021年巡察整改工作要求制定《莲都区供销社关于加强社属企业工会经费规范管理的意见》，从加强培训、定期开展自查等方面提出企业工会规范意见。五是制定内部审计整改管理办法。落实内部审计整改责任，提升内部审计效果。

织牢财务领域风险防控“监督制约”网。一是开展社属企业对外担保情况自查。为防范企业担保风险，确保社有资产安全，区供销社督促社属企业对处于担保期内和已经到期但仍处于担保纠纷处理阶段的担保事项开展全面清查。二是加强社属企业公款存放管理。严格执行公款竞争性存放管理办法，全面开展社属企业公款竞争性存放工作，对社属三家企业合计约5000万元资金委托中介机构实施公款存放招投标，利息收入同比增加90余万元。三是充分发挥内部审计监督作用。明确审计机构和人员，对社属企业每3年至少审计一次，完善制度加强内部审计整改落实，提高审计实效。四是进一步提高监事会履职能力。结合巡查整改工作将社属企业财务规范检查纳入区供销社监事会下半年重点工作计划，充分发挥监事会在财务规范上的监督职责。

织牢财务领域风险防控“队伍建设”网。一是成立社属企业财务核算部。实行财务人员集中办公，对社属企业等10家机构进行集中核算。在各单位会计主体法律责任不变的原则下，统一办理会计核算业务，统一管理会计档案，进一步规范财务收支行为，提升财务管理科学化水平。二是进一步加强财务人员培训教育。组织社属企业财务人员开展财经法规知识学习会，提高财务人员自觉遵守财经法规和财经纪律意识。三是强化社属企业内部激励机制。制定企业年度考核办法，按照“奖优罚劣、奖罚分明、拉开差距”的原则，综合运用考核结果，实现考核结果与薪资奖金挂钩。