冀中能源峰峰集团大淑村矿精打细算实现效益最大化

今年以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿紧密围绕成本管控各项工作,牢固树立省下的就是赚来的”成本管控理念,充分发挥干部职工的积极性和创造性,在降”与增”上大做文章,全力打好降本增效攻坚战。

该矿利用班前会、职工会等时间,利用广播,网络,宣讲等宣传形式和载体,深入开展形势任务宣传教育,宣传节约资源的理念,强化舆论引导,大力宣传降本增效工作的重要意义和具体措施,使全体职工充分认识到修旧利废、节支降耗的重要意义,牢固树立过紧日子”的思想,进一步增强职工节约、效益、质量”等意识。

该矿强化材料成本精细管理,坚持以人为本,细化管理标准,强化监督考核。按照能修旧不领新、能修复的不废弃”的原则,严格监督材料使用去向,清点核实可再利用材料的数量,建立废旧物资回收台账,对废材料、旧配件实行定向回收,不断扩大自修范围,使各种材料物资最大限度发挥效能,提高废旧物资的重复使用率。

该矿降本提效的同时积极鼓励创新创效,紧紧围绕节支降耗、安全生产重点难点等工作,积极开展技术创新、小改小革活动,以人人参与创新、人人思考创新、人人能够创新”为思路,以增加产量、提升质量、设备局部革新、修旧利废、装备自动化改造、保证安全生产、促进环境保护、实现节能降耗等为目的,形成了积极探索,开拓创新的良好氛围。让职工把小改小革当作发挥聪明才智、展示自我的有效平台,提高职工劳动积极性和创造热情,在提高产品质量、完善设备性能、优化环境、减少设备隐患、降低检修难度、改善劳动强度、提高工作效率等方面发挥了积极作用,实现了效益最大化。

关键词: 冀中能源峰峰集团 大淑村矿 效益