2月17日上午，东方希望集团董事长刘永行来到东方希望准东各公司视察，并陪同到访公司的弟弟——新希望集团董事长刘永好，先后深入准东热电、准东多晶硅生产现场参观。

两位董事长首先来到准东热电集控室，刘永行董事长详细询问了当前热电机组的运行现状、对标增效以及高负荷试验的相关情况，要求干部员工继续坚持正确的观念，将东方希望四大观念运用到生产实践中，持续挖掘设备潜力，全面提升设备运行的安全性和稳定性。

检查期间，刘永行董事长向刘永好董事长介绍了准东各公司铝、硅循环经济产业链的基本情况和发展现状，并不时就企业管理经验和行业发展前景交流探讨。在准东多晶硅还原工区，刘永行董事长现场指导车间管理干部运用色带管理，将各项指标表格化、色带化，并要求干部员工在确保人身安全、产品质量达标的前提下，按照标准循环管理，不断对标先进，提升“我”势。随后，两位董事长来到新项目基建现场，针对项目物资成本管控等问题，刘永行董事长要求管理干部重视物料转运环节造成的隐形损失，真正将“消除一切形式的浪费”的投资观念落到实处。

当天下午，刘永行董事长在集团人力资源总经理冯旭等管理干部的陪同下来到准东碳素、准东切片以及准东电解铝，详细了解各公司近期的安全生产情况和各项生产小数据的改进情况。

“良才善用，能者居之。”董事长强调，管理干部要重视人才培养，想方设法激发干部员工的创造性，打造有利于员工成长的事业平台，让“能者居其位、贤者尽其才”，在公司实现更大作为。董事长同时指出，在当前能耗双控的背景下，干部员工要主动迎接挑战，对标行业先进，加快绿色节能转型。要用好标准循环、色带管理等工具，深入开展十大表象治理，保安全、提质量、增效益，解决生产中的痛点、难点，实现经营业绩的突破。最后，董事长一行还来到准东煤矿2号矿检查指导，并前往准东国家电网±1100千伏特高压昌吉换流站考察交流。

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