挖金湾煤业公司 打造“三型”班组建设 助推企业安全生产

挖金湾煤业公司打造三型”班组建设 助推企业安全生产

挖金湾煤业公司以创建民主型”、创新型”、安全型”班组为目标,从安全培训、技能创新、管理考核等方面入手,坚持抓基层、打基础,有效调动职工的积极性、主动性和创造性,不断激活班组建设细胞”,促使企业迸发新活力,全面提升矿井安全生产水平。

加强自主管理,打造民主型”班组。公司不断夯实班组管理基础,完善班组组织机构及岗位职责、班组制度、班组管理流程等措施,强化班组工作标准化。坚持能者上,庸者下”的原则,实行班组一把手”管理,采取公推公选”制,班组长由各单位所有生产班组人员公开、公平、公正投票竞选后产生,近年来,多名班组长通过公开选拔、考核合格后走上班组长岗位,并成为安全生产排头兵”,为班组建设树立典范。同时,各单位组织员工通过投票定期评选出星级员工、岗位能手、进步员工、优秀班组长、技术能手、员工代表等多项荣誉岗位,并利用周二、五安全学习日让评选出的各类优秀员工分享工作经验,营造相互交流、彼此借鉴、共同进步的班组氛围,让员工充分发挥主人翁的意识和责任感,激发班组建设活力,营造良好的安全生产环境。

深挖技能潜力,打造创新型”班组。组公司坚持1311”选人用人标准,坚持请进来、走出去”的原则,通过讲、比、拼”师带徒”六好”等多种形式活动,突出安全、知识、技术、创新”的班组创建,强化和促进班组安全建设的自主性、功能性、创造性,为企业高效、平稳运行筑牢多道防线。该公司在班组中大力实施科技创新、技术升级、设备改造、修旧利废等活动,并提供技术支持,鼓励基层职工在岗创新,充分挖掘班组人员的自主创新能力,有效激发班组整体创新热情,积极组织各基层创新班组开展多项技术创新和技术攻关活动,相继解决安全生产、机电维修术、经营管理等方面的难题200多个,革新创新项目30多项,由各班组技能人才组成的金湾工作室”运转期间,维修各类监测监控传感器、馈电开关控制器、掘进机及采煤机控制插件122件,为公司创造经济效益160余万元,成功维修了三德量热仪(SDACM400)”,节约成本20万元,为企业创下良好经济价值。

从严对标考核,打造安全型”班组。公司落实岗位安全生产责任,将安全管理重心下移,从严班组规范班组安全管理过程,严格执行班前安全确认和班后安全汇报制度,对现场安全状况、存在隐患及注意事项等进行严格考核,从班前安全教育、班中安全监管、班后安全排查等方面入手,超前防范防治,层层传递安全压力,引导班组职工从要我安全”向我要安全”意识转变,不断提升班组安全生产的主动性、凝聚力和向心力。同时完善了《挖金湾煤业公司班组安全建设管理办法及班组安全建设评分考核表》,坚持对标学习与动态考核相结合,不断完善班组考评标准、工作规范流程,坚持制度约束、宣教激励并举,通过班组安全知识考试、讲解,把安全红线意识”意识深植于基层职工心底,落实到各岗位生产过程中,全面提升班组管理效能。扎实开展三无”班组创建,积极开展以班组长岗位标准、岗位综合知识、矿井突发事件处理、矿井灾害预防、现场安全生产标准与事故案例分析”为主要内容的培训,提升班组岗位操作水平和班组安全生产能力;突出以点”带面”效应,定期举办班组安全竞赛、生产竞赛、岗位技术练兵竞赛等活动,使班组之间形成比学赶超”的浓厚氛围,为安全生产保驾护航”。

张保平杨萍

晋能控股煤业集团挖金湾煤业公司宣传部

关键词: 金湾煤业公司