4月24日，香源煤业三月份工资考核会于联建楼二层会议室召开。公司在家领导班子、各单位负责人参加会议。

会上，我公司调度指挥中心、安全管理部、组织人事部、精益化管理部等相关单位负责人分别从任务指标完成情况、材料使用情况、标准化检查、精益化管控、工资考核等情况进行了通报，并重点剖析了各方面影响生产的因素，对各队组提出相应整改及应对意见。会上对近期工作提出具体要求，一是要从效”字上做文章，充分发挥考核”带动力，持续加强精益化考核力度，全面结合各部门职能特点，坚持把握考核方向，细化部门内部、部门之间考核内容，强化主体责任，真正做到人人身上有担子”，同时狠抓回收复用考核，深化节约意识，全面落实流程化管理。作为考核部门，要进一步发挥考核监管能力，以优化服务生产作为考核重点，深入现场办公，结合被考核部门工作实情，做到科学、合理、严格考核，并将考核结果层层传递，层层落实。二是要狠抓机电设备管理，严把设备配件进口关，杜绝设备带病运行”，以机电设备人才培养为抓手，实现设备修缮率全面提升，切实做到设备、配件消耗双下降，努力向机电设备零事故、零影响”迈进。三是各部门要结合工作量合理组织人员出勤，避免不必要人力耗费，科学组织生产工作，严格把控零星工程比例，为企业高质量发展再添助力。

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