播报:烯烃二分公司减负提效出硬招
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烯烃二分公司常态化开展减负提效工作,破除形式主义、官僚主义。既注重把不必要的工作负荷降下来,为基层松绑减负;还力求把必要的工作效率提上去,为发展加油赋能。
把脉会诊,挖准病根”开良方。深挖基层减负,越减越负”的病根,找准病根”,对症下药,以期药到病除,真正为基层减负。坚持从实”出发、实事求是,从根本上避免以形式主义破除形式主义的乱象。
认真抓好减负提效措施落实,能当下解决的绝不拖延,不能即时完成的也要按照五定”原则,在一定期限内见到成效,一锤定音一抓到底,确保干则必成、彻底清零。
利用岗位练兵和劳动竞赛相结合、互通培训和夜班轮休、专业互通专项培训相结合等模式,验收工作采取线上考试形式,在提高员工技能知识水平的同时切实做到给基层员工减负。
将一单五卡”相关内容在检修任务书内进行合并,对于现场数量多、风险低的C类检修项目(不包括已下发通用型质量验收单的检修项目),通过对检修任务单风险辨识、安全交底、质量验收等环节进行过程确认,在简化办理流程的同时提高作业效率。
整合标杆创建推进年”专项工作进程季度评比、月度综合大检查、班组建设月检、国家能源杯”智慧化工创标杆劳动竞赛月检、各职能部室当周周检等各项检查工作,一次检查,多项成果,通过检查瘦身”,为基层减负”,让大家有更多的精力投入各项生产工作中。
各职能部室统筹谋划、安排,实现资料共享、活动互通,避免工作重复。采用合并召开、压缩会议时间、电话沟通等方式减少会议频次。减少各类专题会议,能在现场协调解决的问题一律不开会。会议召开前提前沟通协调相关问题,减少日常性工作安排,小范围开碰头会,避免开长会、陪会。
烯烃二分公司将进一步梳理优化各类制度、台帐、记录等,提高履职担当责任、明确工作职责,切实做到为基层减负,推动各项管理工作高效运行,集中精力抓好安全生产。
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