全球关注:冀中能源峰峰集团大淑村矿“三轮驱动”推进降本增效


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今年以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿围绕提质降本增效工作主线,精打细算,深挖内潜,努力提升经营管理水平,全力打好降本增效攻坚仗。

强化思想教育。该矿充分利用广播、电视、板报、宣传栏、微信平台等多种形式,深化宣传,营造氛围,及时向干部职工讲清矿井面临的形势和现状,大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施,使全体职工进一步增强节约意识和成本意识,引导全员牢固树立省下的是工资,浪费的是收入”的节约理念,节支等同增效,修旧就是创效”的创新创效理念,做到知行合一,积极投身降本增效活动中去。

严格成本管控。该矿全面推行财务预算考核管理,发生的材料费用都建立收发台账,确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性;严格实行材料费用的动态管理和审批,形成预算管理、现场管理和过程控制的三位一体”预算管理体系;成立材料使用督查小组,不定期对井下各作业头面的材料使用情况进行现场检查,对于查出的问题通报考核,限期整改;对生产、经营费用、指标的完成情况,进行严格考核兑现,实现内部市场化规范运作,做到计划有依据,消耗有定额,考核有指标,回收有比例,复用有安排”。

鼓励创新创效。该矿积极鼓励职工立足岗位开展节支降耗、技术革新、技术攻关、小改小革等活动,引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节,出主意、想办法、搞创新;同时,抓好技术创新的合理化建议、金点子、好办法的征集,针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关,对实用价值高、效果显著的及时推广实施,制定奖励措施,对在技术创新、节能降耗、回收创效等方面做出成绩的职工进行奖励,有效提高职工参与创新的积极性。

关键词: 冀中能源峰峰集团