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三季度以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿坚持用刚性制度管理约束人，用柔性人文管理激励人，多拳出击”着力营造特色安全文化，使人人讲安全、人人管安全、人人抓安全”蔚然成风，助力矿井安全稳定生产。

该矿始终坚持安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以精细管理为指导，不断创新安全管理方法，完善安全管理制度，提升安全管理水平，确保矿井安全生产。在抓安全管理工作中，严格执行干部走动式管理，严格落实干部走动、跟班、带班、值班制度。建立了班组自主管理机制、自主改进机制，把指标分解到每一个岗位，把任务分解到每一个人，把标准贯穿于每一道工序。班组实行安全联保责任制，把现场安全责任细化到班组的每名职工，形成安全重担人人挑、人人身上有指标”的全员抓安全格局，进一步增强班组安全生产力。

该矿坚持开展安全宣教活动不间断，创新宣教形式，变说教式”宣教为亲情化”宣教。针对矿井安全工作实际，组织干部职工围绕提高责任意识、加大监督考核力度、落实安全责任等重点，分层次、分专业开展大讨论活动，强化全员安全教育，确保实现安全发展。在各区值班室、井口及显眼的地方建立了安全文化墙，时刻提醒广大职工牢记安全生产，牢记平安幸福，认识到一人安危系全家，全家幸福系一人”的道理，自觉把安全生产与家庭幸福、矿井发展联系起来，增强自我安全意识。利用职工学习日讲述煤矿典型事故案例，对职工进行安全警示教育，培育职工安全价值观，使职工都能深入浅出地领悟安全理念，掌握日常安全行为规范的基本要求，对照标准，查找不足，从而实现了由要我安全”到我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

在此基础上，该矿针对安全不放心人”、三违”人员，采取心理分析、案例分析、结对帮扶、跟踪帮教等方法，制定有针对性的谈话、帮扶措施，让当事人实实在在地认清错误事实，认识问题危害，坚决杜绝三违”。对帮扶后的表现和工作状态进行再跟踪、再教育、再帮助，确保全员安全上岗。

关键词： 冀中能源峰峰集团