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近期，董矿分公司准备队不断加强班组自主管理工作的考核和完善，力求在管理工作中有创新，在创新中得到提高，通过严格的激励考核，营造良好的管理氛围，增强班组凝聚力和创造力。

该队连日来对班组自主管理工作进行了认真总结和完善，从优化班组设置，健全班组管理，落实安全责任等方面入手，全面加强班组建设，夯实基础管理。该队首先将公司的方针，目标及各项工作任务分解到班组，由班组落实到各个工种岗位，要求班组针对本班的实际情况，通过制度化建设规范和引导员工的行为，调动员工学习理论知识和操作技术的积极性，从而实现班组管理现代化、科学化、人性化。

在班组管理中，该队明确目标，健全各种台账，推行班组安全质量标准化，促进班组安全管理向制度化、规范化、标准化迈进。同时，区队根据班组各工种和岗位要求，制定了班组内部学习、培训内容和计划，加强对班组成员的培训和考评。再次该队运用人本管理理念，狠抓制度落实，消除班组管理盲点，使班组发挥能动作用，达到自主管理的目的。

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