我认为混凝土企业要想有效应对方量下滑利润下降，其实就是做好四件事：第一，做好应收账款催收和现金流管理;第二，做好精细化管理、提升成本竞争力；第三，做好质量、安全、环保和税收等各类风险防范；第四，适时进行资产处置和资产变现。

今天我想重点谈一谈混凝土企业的质量风险防范。

(资料图)

湖南拓宇混凝土质量一案，已经过去了相当长一段时间。最近，青岛西海岸有一个金沙乐府项目，又爆出12栋建筑质量问题，业内又是沸沸扬扬。

当年的湖南拓宇案，给混凝土行业带来了巨大的冲击。它唤醒了各地住房城乡建设主管部门，强化了对混凝土质量的监管；也唤醒了一批混凝土企业负责人，让他们切实意识到管不好质量，是严重的违法行为甚至是犯罪，企业也是可能破产的。

但是，还有相当一部分混凝土企业，并未从拓宇案中得到真正的教训，特别是对于如何有效识别本混凝土企业的质量风险，如何系统防范和化解质量风险，尤其是在保证混凝土质量的同时如何防止被不良建筑公司连带，很多混凝土企业还有很多工作有待完善。

混凝土企业到底应该如何系统防范质量风险？可以分三个方面来进行探讨。

如何做好质量风险的事前防范？

混凝土质量由于涉及混凝土企业和建筑企业两个方面，甚至涉及混凝土企业、建筑企业、监理三个方面，因此，混凝土质量的事前风险防范，就显得尤其重要。

做好混凝土销售合同中质量条款的把关。要坚持按照混凝土国标的要求进行混凝土质量的验收，并将此内容写入混凝土销售合同。若建筑企业坚持，以建筑物实体强度回弹值或者钻芯取样回弹值，作为判断混凝土质量合格与否的，这样的合同就不要签。因为这是不平等条款，由于建筑企业方面的原因及监理方面工作不力的原因，也可能导致建筑物实体强度不合格，这个锅混凝土公司不能背。

做好混凝土的技术质量交底。合同签署后供应混凝土开始前，混凝土技术质量交底是相当重要一环工作。混凝土企业一方面要按照规范进行交底，一方面要留好证据证明自己很规范地做好了此项工作，而且有建筑企业方面出具的证明为证。

做好每天混凝土交付环节的技术嘱托。这个环节也很重要，做起来也很简单。只要把混凝土相关的注意事项，与混凝土的送货小票同时送抵工地，并拿到建筑企业相关责任人的签字，就完成了有证据的技术嘱托。

以上三件事，操作起来很简单。但贵在持之以恒，每个合同、每个项目开工前、每天送混凝土都要把这些工作做好，就相当于做好了技术质量风险的事前防范。一旦在这三个环节上客户不好好配合，那混凝土企业就要高度警惕，必要时放弃与建筑企业的合作。

这件事情上，要有所为有所不为，千万别饥不择食。

如何做好混凝土质量风险的事中控制？

混凝土质量风险的事中控制，核心就是要在保证混凝土质量的同时，做足证据，以备将来万一混凝土建筑实体强度不合格时，可以自证清白。具体来讲，要做好以下六件事情。

原材料质量控制方面。要设定好原材料质量内控标准，做好日常的取样管理和质量控制，做好原材料的堆场管理和上料管理，在验收环节严格控制混凝土的原材料质量，并记录好原材料质量控制的日志台账；既要防止原材料取样频次不够，又要防止原材料质检试验频次不够、记录不规范，还要防范原材料有质检但在质量不合格时从来不退货或者没有退货记录。否则将来万一混凝土建筑实体强度不合格，有关方面就会以做不好原材料质量控制、原材料管理非常混乱来追究混凝土企业的质量责任。

配合比设计控制与调整方面。每天生产用的配合比不能全凭经验，一定要在经验的基础上结合原材料的最新质量情况，安排人员及时做好试验验证，在确保质量可控并留足证据的前提下，来确定使用该配合比方案。若出现混凝土建筑实体强度不合格，有关方面就会以配合比设计不做试验、全凭经验来追究混凝土公司的质量责任。

出机混凝土（混凝土公司标养试块）质量控制方面。要设定好标养试块强度的内控标准，做好日常标养试块取样、试块制作、试块养护、试块强度检测工作，并记好台账、留下足够的证据，同时做好与配合比方案和原材料的质量关联。既要防止标养试块取样频次不足，又要防止试块制作不规范、养护不规范、试块强度检测不规范，还要防止台账和证据不规范。最关键的是，混凝土企业要一以贯之，确保标养试块的强度能够达到内控标准的要求；必要时混凝土公司可以通过试块的快速蒸养，提前做到对混凝土质量心中有数。避免出现混凝土建筑实体强度不合格，以出机或出厂混凝土质量控制不规范来追究混凝土企业的质量责任。

出罐出泵混凝土质量控制方面。做好运输过程的质量控制，出罐入泵前的混凝土质量控制，泵送过程的质量控制，保证混凝土的工作性，做好过程记录，对工地工人在混凝土出罐入泵前加水行为进行干预和取证，及时向监理反馈并保留证据；万一混凝土工作性出现问题，要按照规范化的工作流程进行处置，并保留证据。

工地做好同条件养护试块的取样、制作、养护及强度检测方面。要按照混凝土相关国标的要求，配合和监督工地做好同条件养护试块的取样、制作、养护及强度检测方面，对其中不规范的行为要进行及时取证、及时交涉、及时纠正，确保同条件养护试块的强度。对于工地坚持不取样、不做试块、标养条件不足、要求混凝土企业代做试块的情况，混凝土企业要做好风险的妥善应对。

混凝土建筑实体质量预验收方面。对于浇注成型的混凝土结构实体，要安排技术人员做好3天、7天、28天前的预验收，并做好记录，对强度做到心中有数，以便及时对意外情况进行处置，防止整体结构封顶后验收不合格再拆掉的情形发生，给混凝土企业造成无可挽回的巨大损失。

以上六个方面的工作做得越扎实，未来建筑实体质量万一不合格时，混凝土公司就越能自证清白，保护好自己的利益。

如何做好建筑工地不规范施工行为的取证？

建筑工地人员是否规范施工，监理人员是否严格监理，事关混凝土建筑结构实体质量是否合格。因此，混凝土企业在坚持做好自身工作的同时，还应对工地不规范施工行为进行有效取证，对监理是否严格监理进行有效取证。

工地施工行为是否规范，应该包括且不限于支模板是否规范，是否往入泵前的混凝土中加水，是否往泵送到工作面的混凝土中加水，是否规范振捣，是否规范养护，是否为了赶进度在强度不够时提前拆模等。一旦能够有效取证，那混凝土企业就能在自证清白的同时，找到建筑企业的责任，这样就不容易被建筑公司连带，能有效捍卫自身利益。

系统做好混凝土公司的质量风险防范，不仅事关建筑质量合格与否，而且事关混凝土企业的发展命运，马虎不得。

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