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机遇与挑战并存，压力与动力同在。曲阜中联坚持以党的二十大精神为指引，坚定信心、凝心聚力、脚踏实地，在抓好疫情防控和安全生产的基础上，坚定不移地深化“三精管理”，外抓行业生态建设，抢抓市场份额，内抓转型升级和管理创新，狠抓“四大利润源”，为公司高质量发展增添新动力。

积极抢抓市场份额

过去一年，由于疫情反复、市场需求下滑等方面原因，企业发展遇到了一定困难，曲阜中联坚持以行业生态建设为抓手，围绕“价本利”经营理念，强化区域市场协同作用，积极抢抓市场份额，以优质的产品品质和客户体验先后供应济微高速公路、济宁大安机场、327国道改扩建、中交路建济宁运河新城等重点工程项目。与此同时销售人员充分发挥主观能动性，强化自身竞争力，积极开拓社会商混站以及中小工程项目，不遗余力地把握市场主动权。

坚持管理精细化

公司上下牢固树立过“紧日子”的思想，按照“深挖潜力、严控费用，凝心聚力、共克时艰”的降本增效方针，一方面深挖工作潜能，开拓思路，创新创效，自行修复损坏设备，节约人工及材料费用支出，推动降本增效工作显著提升。另一方面加强节约意识，控制材料消耗，加大废旧材料、配件回收和复用管理力度，对回收后有利用价值的废旧材料、配件按质量标准化进行再利用，最大限度减少新材料、新配件的投入。同时严格控制非生产经营性支出，针对管理费用实行事先审批制度，按照合规程序每月统一传签，并对重点项目进行跟踪落实，推动精益管理工作稳步推进。

精益物资采购流程

为深入贯彻新天山水泥和中联水泥(山东)相关会议精神，努力克服资源性物资紧缺、供应链不畅的局面，公司围绕“第三利润源”主线，积极协调复垦石灰石购进，安排专人驻扎生产现场跟踪石灰石车辆进厂及卸车，保证生产所需的同时最大化进行储存;认真分析和预测煤炭市场走势，控制节点，与供应商及时沟通，合理组织招标煤炭进厂，严格控制煤炭质量，有效保证了生产稳定运行。另外对原辅材料市场深入源头进行调研，详细了解当前市场行情，根据调研情况，结合集中招标结果，与供应商进行谈判，砂岩、脱硫石膏、矿粉、湿灰、泥岩、煤矸石采购价格较去年同期均有所下降。

有效压降财务费用

公司紧盯税收优惠，充分享受增值税即征即退、中小微企业的税费缓缴政策，全力做到对优惠政策应知尽知、早办快享。同时强化资金集中管控，有效开展财务预算，统筹资金资源，有息负债较年初有所降低，利息支出较同期有所减少。全体财务人员严守职业道德、恪守职业底线，充分发挥财务监督职能，切实防范重大财务风险，高质量、高标准完成各项既定任务，在区域公司月度考核工作中受到项目考核组肯定。

曲阜中联将继续狠抓“四大利润源”，紧盯管理细节，从细微处入手，找准降本增效工作的切入点、着力点，凝聚求变共识、形成求实合力、达到求进实效，不断迈出提质增效的新步伐，为实现公司可持续发展增添新动力。

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