在转型升级、抢抓市场机遇的关键时期，曲阜中联坚持以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实中国建材集团、中国建材股份、新天山水泥、中联水泥各项工作部署和会议精神，进一步挖掘降本增效工作亮点，激励广大干部职工迎难而上、稳中求进，全面营造“挖内潜、堵漏洞、降成本、提效益”的浓厚氛围。

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2023年第一季度，曲阜中联狠抓“制造成本和制造费用”第二利润源，算好生产成本账，下好生产组织棋，坚持把生产成本控制贯穿到生产管理全过程，动员和带领全体职工“拧干水分”“降本增效”，推动生产工艺管理水平取得新成绩、迈上新台阶。

站在“高”处，深化思想认识

曲阜中联全体干部职工通过学习宣传贯彻党的二十大精神，充分认识到“制造成本和制造费用”管理工作体现的是刀刃向内的革新精神、“以厂为家”的主人翁精神以及追求极致的创新精神。曲阜中联生产部门按照“省下就是赚到”工作思路，在第一季度相继召开“降本增效”专题会议，制定“降本计划”工作清单，完善精益考核，厘清了方向、目标、责任，迅速推进该项工作入脑入心、真抓实干。

算到“深”处，精细成本控制

把握市场走势，降低原燃材料成本。面对价格上涨、进厂石灰石品位波动的不利局面，曲阜中联积极与兄弟企业合作，在保证质量的前提下购进石粉搭配石灰石用于熟料生产，一定程度上降低了生产成本。

采用“避峰就谷”省电模式，合理调度开停机时间。各车间主机设备开停机时间最大限度错开采样点，此举有效降低了生产用电成本。

同时，为进一步改善生料易烧性，提高熟料台时产量，生产车间与化验室多次研究、沟通，在保证窑况的前提下，降低熟料硅率，有效改善了生料易烧性，熟料质量和产量均明显提高。

干到“实”处，助推技改增效

根据生产现场特点和设备实际运行情况，秉持“自主修复、修旧利废、回收复用”的原则，生产部门先后对水泥磨循环风机、荧光分析仪自行修复，节约费用6.5万余元。此外，车间职工致力于将“小技改”作为挖潜增效的突破口，让小技改发挥大能量。职工在巡检过程中发现窑预热器五级下料管翻板阀存在内漏风现象，易出现卡料堵塞情况，一定程度上影响系统长期稳定运行和热耗的增加。为解决此项问题，生产部门利用年初错峰检修期间将一线五级翻板阀改造成“微动”翻板阀。改造后有效减少了内漏风现象，煤耗、熟料成本均有所下降。

算好生产成本账，下好生产组织棋。曲阜中联在确保产品质量的前提下，通过一项项扎实有效的管理改革降低可控成本和费用。在下一步的工作中，曲阜中联将继续以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实上级年会精神，深化“三精管理”，积极总结降本增效管理经验，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风、更加有力的举措推动降本增效工作落到实处、细处。

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