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2023年是伊春北方水泥开拓之年，也是负重前行的转折点。通过学习、深化三精管理，开展全面预算、卓越降本、特色对标等一系列活动，增强企业的综合竞争能力。

执行预算，动态管理

2023年，伊春北方水泥在预算编制时，在煤耗、电耗、熟料料耗以及维修费用等方面制定了明确的目标，在生产运行过程中把预算执行作为主线，每月8日召开对标工作会，层层分解，纠正偏离指标，控制可控费用，为降本增效奠定基础。制定生产经营日报表，总经理对各部门当日发生的费用及产、供、销量进行日总结分析，提高工作效率，时刻掌握生产经营动态。

卓越降本，稳健运营

公司开展“降本控费、提质增效”专项行动,公司总经理任专项行动小组组长，带领全体员工牢固树立“降本控费、提质增效就是提升企业核心竞争力”的理念，紧盯营业收入和利润总额两项核心指标，转变工作作风，努力实现减亏、扭亏目标。

通过开展“头脑风暴”活动，广泛征集基层建议，“金点子”大量涌现，共收集合理化建议169项。根据这些建议开展相关工作，部分成效已经显现：通过加强进厂原燃物料质量、调整煅烧、降低熟料游离钙等措施提升熟料质量，熟料3天强度均达31MPa以上、28天强度58MPa以上。发动全员参与查找漏风点，对窑头系统、煤磨系统、窑尾系统、生料磨系统、余热发电等系统全面排查，共治理和堵漏大小漏风点500多处。通过漏风治理氧含量由生产初期的11.5%降至7.5%。

降本增效永远在路上。伊春北方水泥将继续学好用好三精管理，结合实际对内挖潜、对外拓展，努力缩小与先进企业差距，努力使得企业逐步向好。

2023年7月6-7日，中国水泥网将在重庆举行“2023中国水泥节能与新能源发展大会”，从节能改造，光伏、储能等技术应用，绿电、替代燃料替代传统能源转型等方面出发，共同探讨水泥行业节能降耗新途径。

会后将参观东方希望重庆水泥预热器“5级改6级”节能示范线、蒸汽拖动风机节能项目等。

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