近日，在山东省煤田地质局五队土壤污染环境状况详查现场，师傅亓大千对着采样设备讲解原理、操作规范，传授自己的经验，徒弟段福昂用心记录、模拟操作，不时询问，就连休息空闲时间，也不时能听到师傅“刁钻”的提问和徒弟自信的回答。

近年来，五队党委高度重视人才队伍建设，积极探索、实施“导师带徒”人才培养工程，充分发挥技术骨干“传帮带”作用，弥补年轻职工技术工作短板，形成人才梯队优势。该队起草了《第五勘探队“师傅带徒弟”实施细则(试行)》，明确导师选配方法，按照“一对一”“一对二”形式，双向选择配成师徒“对子”，并签订师徒协议，除明确师徒各自责任外，还制定了培养和学习年度计划，确保“导师带徒”工作有的放矢。

为确保“导师带徒”活动质量，五队严抓考核，设立“师傅、师傅所在部门、队级”三级考核体制，考核内容包括专业理论知识掌握情况、现场实际操作水平及技术成果提交能力。师傅按月评价徒弟表现情况;部门以季度为节点，评价专业理论知识和实际操作水平;年末，五队将组织相关部门人员，对师傅的培养能力，以及徒弟的学术水平、承担项目能力、工作态度等方面作出评价。(段福昂 付浩)

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