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5月15-16日，宝武总经理、党委副书记胡望明到中南股份，深入生产现场实地调研，并与干部员工座谈交流。胡望明强调，面对市场“严冬”，要围绕竞争力和现金流等“为生存而战”，同时要保持战略清醒，着眼于未来，通过提高效率、管理变革、技术创新等路径方法推动实现高质量发展。

调研中，胡望明一行实地察看、详细了解了铁包废钢烘烤项目运行、高三线生产经营、智慧发电中心高效发电以及生态圈产业链下游延伸产业发展等情况。胡望明要求，不断优化升级产品结构，破解“卡脖子”难题，实现替代进口，扩大品牌效应。

座谈交流中，中南股份就生产经营、极致效率推进、全面对标找差、发展规划等工作作了汇报。面对严峻市场形势，中南股份严格管理，加大形势任务宣传教育，增强全员危机意识，再次吹响了“为生存而战”的号角，通过狠抓极致效率和降本增效、促进品种结构升级、全面推进“绩效赛马”等举措，今年1-4月，吨钢利润实现扭亏为盈，极致效率取得较大进展，产品转型升级初见成效，体制机制变革成效明显。未来，中南股份将深入推进“三高两化”，锚定高质量发展目标，以“98135”三年战略发展目标为引领，体系化推进“567系统工程”，坚持“高端化、智能化、绿色化”发展路径，深化改革创新，构建极致规模、极致高效、极致成本、绿色低碳的钢铁长材精品基地，打造具有行业优势竞争力的钢铁产业运营平台。

胡望明指出，中南股份的智慧制造、绿色发展等工作近年来在集团内起到了很好的示范带动作用，今年以来实施的劳动效率提升、“强激励、硬约束”等“过冬”举措，值得总结推广。围绕“铁‘稳’、钢‘快’、材‘热’”，提升全流程产线效率；系统策划推进“810”工程，助力极致产线效率和经营改善；全面对标找差，降本增效成果总体较好；推进能效“三极”工程，促进能耗持续下降；深化体制机制改革，优化组织绩效管理体系；贯彻“98135”战略，优特钢高质量发展等重点工作取得积极成效。

胡望明要求中南股份在下阶段工作中，要高标准开展好主题教育，推动企业高质量发展；全面对标找差，追求极致效率；扎实落实“三降两增”工作要求，夯实成本竞争力；坚持转型升级，践行补链强链建设；优化体制机制，激发干部员工创业激情；守住底线红线，筑牢发展根基。胡望明强调，对于生存问题，既要有战胜“严冬”的信心，又要对市场形势有清醒的判断，要围绕竞争力和现金流等“为生存而战”。针对战略问题，要保持战略清醒，在提效率降成本的同时，充分发挥区域市场和品种等优势，强化技术创新，优化产业链建设，提升竞争力。面对发展问题，要着眼于未来发展趋势，在补齐短板的同时，通过提高效率、管理变革、技术创新等路径方法，实现极致效率，推动企业实现高质量发展。

宝武党委常委、副总经理侯安贵，集团钢铁业中心、办公室、经营财务部、人力资源部、公司治理部、安监部、中央研究院以及中南钢铁相关负责人参加调研。

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