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常有人问：“婚姻到底应该怎么经营”，群众意识普遍上来了，“经营”，这是一个带有主观能动性的好词。

以前就听很多专家说“婚姻是需要经营的”，我还以为这是一句鸡汤，后来我才发现，没十年以上的摩擦，就不可能领悟到这里面的深意。

过去以为“经营”就是用心“谋划”，后来才明白学会“经营”的更快捷途径是用方法“应对”，最好还得用上更专业的学问，例如：

“风险投资学”——选配偶和风险投资差不多，你的回报率一部分取决于运气，一部分靠的是管理。他懒不懒？暖不暖？对娃上心不上心？很多风险都是不可控的。但当夫妻俩一起投了“婚姻”这个项目，便风险捆绑，回报和损失都均摊，谁也别想独善其身，所以如何避免亏损，这就是一门大学问；

“企业管理学”和“组织行为学”——别管你俩以前多特立独行，进了一个“企业”，那就是董事会的同事，要能做到“连吵架都像在讨论第四季度公司进度”的境界，一切都顺畅了，毕竟人际关系决定了企业文化啊！文化交融，及时纠错，协调家庭各部门之间的联动，简直不比管理一家大企业轻松；

“团队领导力”和“合伙制与家族企业运维”——家里的大事小事，好事坏事，既要民主还得集中，搞策略的和做执行的分工要明确，奠定好leader的地位很重要，要做到团结紧张严肃活泼，又要学会什么时候要顶针什么时候睁只眼闭只眼。搭伙过日子，跟合伙开公司区别不大；

“品牌营销学”——得把家庭当成一个品牌来管理，不管对内研发过程再多摩擦、挣扎，对外呈现出的都是一个统一的整体品牌，逢年过节、社交打点，都得呈现出“这个品牌含金量挺高”的场面。如何把家庭这张牌打好打漂亮，就像企业如何搞好品牌形象一样重要。

大家都知道我是商科出身，以前不知道学商有啥用，现在越来越觉得最大的用处是学会用“对公”思维来解决“对私”问题，所以我经常把老教材拿出来复习，时刻帮助我巩固“企业化治家”路线。

是的，在婚姻里以快捷方式获取智慧，与其灌鸡汤，还不如多学点企业运营方法——

把婚姻看成是两人搭建了一个全新的企业，采用合伙人制度，而我们要做的是尽可能地维持这个企业的健康良性发展，终身致力于打造属于这个小规模企业的独立IP，并使这个IP在外人眼中光彩照人。

有的人喜欢抱怨“自己婚姻的不美满”，说得好像这世上存在美满婚姻似的。

你看世界上有一上来就完美无瑕的企业吗？

用管理企业的方式来对待婚姻，用品牌营销的态度来处理关系，有一种静待花开的宁静感，不信你试一下，一切就会容易得多，至少会发现：哇哦，把老公当成市场部实习生之后，心态好多了，气量大多了，脾气小多了，日子过得顺当多了。

比如现在每当我跟孩子他爹沟通不畅准备吵架之时，我就拿出我的珍藏版《Business Communication》温习一遍案例，最后用很business的心态解决了很多难解的家庭思考题。

而这种“生活技能”的更大作用，将会在你们的“企业”研发出第一代产品之后，才能发挥出来。这个产品就是你的娃。

孩子让两个“投资方”有了利益共同体，合伙机制也产生了不易瓜分的共有产品，而且是回报率可能最高的产品。

有了具体产品，你们的品牌经历的所有磨合、困顿、自我怀疑、纠结挑战、崛起成长，才算到达了一个新的高度。

大部分中年人90%的喜怒哀乐取决于孩子，正如一个企业90%的兴衰盈亏取决于产品一样。

但在带孩子这件事上，大多数家长很难真的做到“以品牌营销的方式来带娃”。

比如当跟老公在教育孩子方式上有分歧的时候，大多数家庭都是通过“有分歧——吵架——听我的”的方式来解决，而我们家是通过“研究品牌调性——分析营销手段利弊——择优决策”的方式来解决。

这其中为了说服对方，我还要研究组织内部个体文化差异（孩子他爹的认知差异）、已有成功营销与失败案例分析（别人家的孩子）、管理技巧（如何让一家三口 都听我的 达成一致）......真的实现了民主文明和谐平等公正法治诚信友善......

然而在带娃这件事上，其实很多人“品牌定位模糊”。

你见过哪家企业研发出第一个产品就觉得“我这个产品肯定是行业第一”？没经过市场的考验，没经过消费的洗礼，谁敢这么定位啊！

但很多家长就敢，他们抱着手里咿呀学语的娃，就已经开始纠结“我这孩子到底以后是上清华还是北大呢？”定位异常清晰且勇气十足。

但如同很多高抛低走的产品一样，很多孩子随着年龄的增长，被定位的水准也在逐年下滑：3岁前——北大清华没问题；10岁时——211妥妥的；15岁时——能考上高中再说吧；18岁——快乐一生就好......

而还有些大人则正好相反，没有高瞻远瞩的“诗和远方”，但对眼前的“苟且”紧抓不放，一步都不想错过。就如同一些迷茫的企业，也不知道自己的品牌要打造成什么，只想跟风，用兴趣班和作业填满孩子的日常，孩子却无法坚持自己最独特的一面......

要不怎么说，一个品牌的成功，绝对不是巧合。做任何有挑战的事情，一开始都会面对很多的不相信，养个小家和品牌营销都需要坚持做正确但难的事情。前期得定位明确，后期得维护恰当，中途的各种诱惑和考验都得经受得住。

养娃，就像是给自己的“企业”打造一款独一无二的“招牌产品”并不断开拓自己的路，完成一个有挑战有成就感的目标后，继续寻找有新的发展方向，仰头向前。当父母的，就得不断“破圈”，多把“品牌营销”当成“育儿指南”来学习。

所以我现在不光流连于过去的那些教材啊，资料啊，我还喜欢看各种新生品牌故事，看着看着就能感受到：把孩子当成品牌来打造，整个育儿过程就突然显得明朗了起来，宏大了起来，一些拘泥于眼前的困惑啊、担忧啊，慢慢少了。比如最近看到“小鹏汽车”的品牌故事就让我感觉好接地气，就像看了一部育儿简史——

这个七岁的孩子，7年前被父母定了一个遥不可及的目标“要在中国把智能汽车做得非常好”，过程中也是各种质疑啊纠结啊，甚至连父母本人何小鹏对P7也有过疑问和担心，但他们信念不改，一步一个脚印，不把产品变成冷冰冰的生产线上的工具，而是要养出一款充满温情元素的一个“小孩”。

这个故事让我想起了一个深圳的家庭：父母为了鼓励孩子对野生动物探索的兴趣，带他停课去野外徒步，过程中也受到了亲朋好友的质疑和批评，但我觉得这孩子的未来差不了，就像小鹏汽车的故事一样，为了一个坚定的目标，一步步走自己的路——从2020年7月小鹏P7实现规模交付，过去短短一年就完成了超30000名小鹏P7用户的积累，每个三万分之一背后都是一个勇于探索、且愿意与小鹏汽车共成长的家庭，从0到1，再从1到30000。这个过程中广州智造基地奠基，武汉智造基地签约，前瞻性布局智造产能；完成3000公里史上最长距离量产自动驾驶辅助功能远征；到北京、成都旗舰体验中心接连开业......这个中国智能汽车品牌的一路成长，堪称是教科书级的“心无杂念”，一个好品牌一定是有最坚定的成长路径的，就像一个真正优秀的人一定是有独一无二成长路径一样。

仔细想想，我们的孩子，不都是“小鹏汽车”吗？我们每个家庭，不都是孕育并打造着这样一款独一无二、有光明前景的品牌吗？

其实所有的“品牌”都是用心来呵护大的，看了小鹏汽车第7年、P7交付一周年，把无数的不相信变成数万份热爱与相信，这份追求“探索、潮酷、温情”的美好成长，就像追求“健康、平衡、快乐”的孩子，从懵懂到青春，再到成熟，无论是婚姻还是育儿，无不都是不可复制的品牌营销，直到走出自己独有的风格和魅力。

类似这样的品牌故事其实挺多的，当父母的不仅要学会用“品牌营销战略”规划自己的生活和未来，还得学着用像小鹏汽车这样坚定踏实的样子陪娃一步步长大。只要把每一天都当作是品牌成长的一天，整个人就会感觉精神多了！

文章来源：格十三

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