6月份以来，金沙酒业持续开展系列安全整治活动，在公司上下形成“齐抓共管”的良好氛围，筑牢安全生产防线，为生产经营增添安全保障。

强化安全教育培训。牢固树立“培训不到位就是安全重大隐患”的理念，从规范培训计划开始，定培训主题、培训讲师、培训时间、培训对象，按照“缺什么、补什么”的原则，有针对性的采取多种形式开展贴合实际、有实用、有实效的培训。以“技术比武”“师带徒”“老带新”等形式为抓手，结合以讲促学、以考促学、以用促学等手段，想方设法提高培训质量，打造高素质职工队伍。同时,不断创新安全教育载体，拓宽活动领域，开展班组座谈会、团建活动、农忙帮扶等富有情感感召力的安全活动，筑牢了安全的第二道防线，使安全理念、安全知识入脑入心。

狠抓现场过程管控。安全管理，要严在基层和现场、要严在源头与全过程控制。一方面严格落实班前现场检查，从作业环境、设备、工器具等现场“物”的检查，再到新工、“特殊人群”、特殊岗位等作业“人员”的检查，严格执行安全确认制度，紧盯作业现场，加强过程管控;另一方面重点关注特殊作业、高风险作业、工程施工现场，通过日巡查、微信群等方式，实时监控现场作业，同时发挥班组长、安全专员安全生产工作中的监管作用，抓风险研判，把握安全管理重心，严格现场管控，加大管理力度，形成了全公司上下同心协力抓安全的强效工作机制，确保作业过程受控。

全员参与监督“三违”。“大家都这么干的，没见谁出事。”这是员工常抱有的错误思想。针对这些“三违”行为的思想“顽疾”，公司出台“金沙酒业反三违监督举报制度”，并列出典型违章条款，界定标准、处罚及举报奖励细则。对违章人员进行严厉打击，今年以来，因违章作业被开除5人，累计考核5700元，累计奖励举报人1500元，同时要求违章人员写反思，在“三违”曝光栏曝光，让违章人员既丢“票子”，也丢“面子”，还长“记性”，营造“严规范、守规矩、反三违”良好的安全生产氛围。

在公司飞速发展的大环境下，一些约定成俗的习惯、规矩、管理模式已跟不上发展步伐，唯有遵照制度体系规范管理，重拳出击，让一些习惯性的违章违规行为从思想上重视起来，源头管理、过程控制两手抓，为安全生产保驾护航。

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