从喝酒到卖酒再到酿酒，吴向东有一个很朴素的理念，坚守做好中国酒界知名企业家的职责，要酿得美酒，要添香人间。

在《我心中的传奇珍酒》一文中，用短短的1700余字，吴向东从自身的经历出发，写下了他与珍酒故事的起缘与续缘，对于珍酒的爱，从珍酒的历史传奇、酿造工艺、执著坚守等方面娓娓道来，从他的笔下可以深刻感知“酒中珍品”在其心中的深层意义。

弹指一挥间，从1996年-2021年，吴向东书写的25年酒业传奇跃然纸上，他把他最宝贵的25年与中国酒业一起行走。

作为一名“酿酒人”，吴向东对珍酒的一种情怀，流露出的是对传奇珍酒的真爱真情，他不断的投入与深耕，更见其睿智与远见。

12年来，吴向东的金东集团发展得到突飞猛进，珍酒的厚积薄发，得益于他对行业的专业认知和战略决策，更因时代赋予珍酒的伟大使命，也是珍酒近半个世纪以来的初心和坚守。

对于全新启航的珍酒，吴向东说，“珍酒将紧跟时代步伐，为人民喝上优质酒，为更多老百姓脱贫致富，过上幸福生活而努力奋斗!”。

传奇珍酒，在这里发端走向世界

历史的珍酒

为让老百姓喝得上酱香好酒，实现“茅台酒生产万吨”设想，1975年，“贵州茅台酒易地生产试验(中试)”项目正式立项，最终选址(贵州珍酒厂)建立科学试验厂。1985年，经受住了由周恒刚、季克良领衔的全国最高级别业内专家鉴定会评估、认证，珍酒获得“基本具有茅台酒风格”“接近市售茅台酒质量水平”的高度评价，“酒中珍品”的盛赞，使“珍酒”之名始出。

正如吴向东所写，“珍酒厂有底蕴，品牌故事独特，充满传奇色彩”，这是中国酒业名副其实的壹号工程。在他的回忆中，是先学喝酒，再学卖酒，“最近十多年主要在学习酿酒，一转眼在酒行业已经25年了。”

事实上，早在2002年到2009年，吴向东先后收购整合整组了许多酒企，首家收购的是湘窖酒业，还有安徽临水酒业、邛崃酒厂、江西李渡酒业、吉林榆树钱酒业、以及陕西太白酒业等等，2009年通过竞拍收购珍酒厂。在1998年创建了金六福独立品牌。

从2009年到2021年，在吴向东的带领下，传奇品牌“贵州珍酒”焕发新生，珍酒的品牌和产品影响力也已跻身酱酒前列。同时，珍酒有了自己的有机红樱子糯高粱基地，从育种到生产，实现了全方位把控，最大限度地保证原料的数量和质量。

品质的珍酒

显然，品牌传奇、品质珍贵，构成了独一无二的珍酒。有着46年市场品质验证的绝佳自然产区生态背书，珍酒不仅承载着伟人夙愿、酱酒品类转折极具传奇色彩的历史，其标志性品牌故事元素，让珍酒品质更具说服力。

正如在贵州白酒圆桌会议上，可以看到一个真实、睿智而具忧患意识的吴向东，他用“扩产能、增品质、强品牌”概括了珍酒“十四五”时期民族品牌建设的核心动力。

吴向东始终认为，酱酒耗资大、耗时长，没有老酒就没有好品质，没有好品质就不会有好品牌。于是，他看中了珍酒当时两千多吨的优质大曲酱香产能，并购后 “如获至宝”。同样，他认为，理想的酿酒环境，为珍酒的好品质打下了生态环境的好基础，他更重视的是珍酒的品牌使命，做优质酱酒、有温度的品牌。

也正如此，让吴向东眼中的珍酒行稳致远、品牌和产品影响力跻身酱酒行业前列的关键所在。

“为人民喝上优质酒，为更多老百姓脱贫致富过上幸福生活而努力奋斗!”。就如吴向东对珍酒长期发展的深层思考一样，将珍酒的品牌归纳为三有品牌，品牌有故事，品牌有文化，品牌有历史底蕴。要让产业发展带动更多人过上能够幸福生活。

28位原茅台酒厂骨干

价值的珍酒

在品质坚守、市场大步阔进的探索中，作为一个有家国情怀的企业家，吴向东选择了以社会价值的融入为珍酒品牌注入新的内核元素，寻求品牌价值和社会价值的最大化，向消费者传递新时代珍酒的特质和魅力。

在吴向东看来，白酒作为贵州的支柱性产业，要通过自身的振兴和发展来实现。白酒产业链接着第一、第二、第三产业，尤其对于乡村振兴和新型工业化建设具有重要意义。

他写到，“我们将在汇川区和茅台镇大力扩建产能，新增就业岗位近3万个，带动本地农民种植有机高粱80万亩，带动上下游产业30余万人就业……每每想到这些数字，我就有一种莫名的欣慰感!”

在数字背后，无疑表露出一位企业家、实业家全面助力乡村振兴的社会责任与担当，也彰显了珍酒在更稳、更快、更远的发展进程中承载着更多的希望与期待。我们品味珍酒时或许能够感知到，一种对时间的敬畏，对历史的敬畏，对已远去的和一直还在关爱着珍酒的前辈们的敬意。

从诞生到发展，吴向东以“品质、品牌、责任”筑牢了珍酒在高质量发展道路上的坚实根基。历史价值、时间价值、文化价值、品质价值、品牌价值我们有理由相信，珍酒必将在未来续写更加精彩的中国名酒新传奇。

附：吴向东--《我心中的珍酒》

历史上最珍贵的录音

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