人们对组工干部的印象是什么？写材料句句较真，做事情思虑再三，不疏忽任何细节，通宵达旦工作有如家常便饭。曾经有一篇题为《组织部的灯》的文章在网络上热转，揭开了组工干部这样一个“特殊人群”的生活。他们的工作琐碎而忙碌，需要付出更多的耐心和用心。

组织部的每一盏长明灯下，都有一个早出晚归、埋头苦干、使劲全力的身影，都有一位在岗位上默默坚守的“追光者”。区委两新工委专职副书记、区委组织部部会成员谢杰就是这样一名“追光者”。在组织战线磨砺整十年，有“拼命三郎”之称的他，已经把爱岗敬业、忘我投入当成了常态，把迎难而上、挑担攻坚当成了“习惯”。

“拼命三郎”：

只争朝夕  真抓实干

无论承担什么工作，不挑不拣、知重负重，这是每名组工干部的品质，谢杰也是如此。每当夜深人静，组织部的一排灯光齐齐亮起，谢杰还在和同事们一起讨论基层党建工作重点任务的推进落实情况，存在哪些难点问题需要破解，还有哪些工作有所遗漏……

事实上，组工干部面对着大量基础性、事务性、程序性、指令性的工作，责任重大但也单调繁冗。谢杰面对事情急、材料多、任务重等情况，从不叫苦喊累、怨天尤人，宁肯牺牲自己的休息时间，也要确保每项工作都尽善尽美——“拼命三郎”的称号由此而来。

2016年，谢杰以组织科科长的身份参与了区第十四次党代会的筹备组织。他把这项工作当成对自己的一次考验，打起了十二分精神，几乎三个月无休。起草实施意见、选举单位划分、党代表推选、起草各类文稿、人员名单敲定和校对，桩桩件件他都参与其中，仔细斟酌每一个细节。特别是大会换届筹备期间，谢杰更是忙到腰椎间盘突出，坐不下去就站着办公，坚持与科室同志一道商讨会议流程，咬牙完成选举前的各项准备工作。“每天晚上脑子里都要过一遍流程才能睡着。”回忆当时的工作状态，谢杰直言把“压力山”变成了“动力源”，而正是这种负重前行的责任感，为党代会的顺利召开打下了坚实基础。

“攻坚能手”：

业务精到  迎难而上

把工作当学问、把职业当事业，谢杰始终做到沉下心来干工作、心无旁骛钻业务。从事基层党务工作以来，为了能够熟练掌握和运用党内法规和政策性文件，他经常挑灯夜战、学习钻研，迅速成为能力突出的骨干力量。

基层党务干部对谢杰是既“爱”又“恨”。“爱”的是工作中只要有问题请教，他都能有问必答，给出解决问题的思路和方法。“恨”的是每次基层党建调研检查，工作中的大小疏漏都逃不过他的眼睛。工作以来，谢杰跑遍了全区每一个镇街道、每一个村社，不但掌握了来自基层的第一手资料，更从实践中学到了从事基层工作的方法。

因为对基层情况熟悉、业务本领过硬，谢杰常作为“攻坚能手”挑大梁。基层组织条线的重要文件都由他牵头起草，重点任务难点工作由他牵头推进。不论是区镇村三级换届、党员档案管理规范化建设、发展党员排查整顿等重点任务，还是推进“网格党建”“连心解忧”“红色业委会”等基层党建创新，他都能勇挑重担、敢作敢为，带领科室啃下一块块“硬骨头”，镇海基层党建近三年考核持续位于全市第一梯队。

面对发展党员等相关工作全省试点任务时，摆在谢杰面前的是无过往经验可供参考、无成熟案例可供借鉴的局面。他一遍一遍地学习政策、查阅资料、基层走访，全身心地投入，在较短时间内发现了工作突破口。“积分制”“四统一”等精准举措，都离不开谢杰善思善悟。也正是这些实实在在的办法举措，推动镇海相关工作走在省市前列。

“改革尖兵”：

创新善为  实干争先

在办文办会办事中扎实历练，也在吃劲任务、复杂工作中长才干。谢杰不但脚踏实地工作，也勤于思考、大胆创新，常常能总结基层组织建设规律，针对重点难点问题改革创新。

党员教育管理是基层党建一项基础性经常性工作，在我区存在村社支部基数大、党员类型多、教育管理难度高等一系列问题。如何探索制定一套有效的党员教育管理机制？谢杰开始了谋划。他走访了农村、机关、两新等不同领域的党员，通过交流了解他们的工作学习特点，并结合各类制度和各地经验，尝试和摸索“分类管理”“积分管理”等举措。

功夫不负有心人，连续几年间，他探索推出农村“底线规则40条”、党员“人户分离”双重管理、“镇红先锋”党员教育融媒体平台等党员教育管理模式和长效机制，相关做法经验不但被上级多个刊物录用转载，并多次得到领导批示。

组织战线规范的程序、严谨的作风、严格的标准，让谢杰磨砺品质、提高本领、锻炼成长。谢杰获得过市全面深化改革（最多跑一次）突出贡献个人、区五水共治工作先进个人，所在单位获得市推进“六争攻坚、三年攀高”行动先进集体。

《组织部的灯》这篇文章中说，组织部的灯是一盏信念之灯、为民之灯、勤政之灯、担当之灯。“我要追随这盏灯，做知行合一的新时代干部。”谢杰如是承诺。他也在这盏灯下，不断修炼“内功”、积极投身实践，成为了一名耐得住寂寞、扛得起重活、打得了硬仗的组工干部。