今年以来，羊东矿抽防区积极创新经营管理工作方法，以精细化管理为抓手，做实成本管理、挖潜增效文章，不断提升企业经营管理水平。

该区大力宣传节支降耗和修旧利废思想，通过班前会、班后会、职工会、微信群等，讲明节支降耗的目的和意义，增强职工节约意识，引导职工从自身做起，从身边的点滴小事做起。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系当中，加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。

该区完善材料物资管理制度，在现场材料领用管理上下功夫，及时对材料物资质量、价格进行跟踪、监督，发现问题及时沟通处理。加大交旧领新和回收复用管理力度，使生产成本可管、可控、有效堵塞经营管理漏洞，降低生产成本投入。同时，严格执行生产预算、费用预算制度，进一步压缩非生产费用支出，降低生产成本。

该区积极推广新技术、新工艺、新设备的投用，提高生产效率，减轻劳动强度，减少用工数量，节省成本投入。通过投入ZYWL-4000SY双履带智能液压钻机的使用，操作人员只需远程操纵遥控器，就能完成钻机的走动、打钻，切实降低了职工的劳动强度，提高了工作效率。同时，鼓励干部职工开展有利于生产、有利于降低成本的小改小革、修旧利废等活动，本着能自制的不外购、能自修的不外委”的原则，增强了全员成本意识。

关键词： 冀中能源峰峰集团