山西焦煤汾西矿业正中煤业开展“精益化”管理 实现企业降本增效

山西焦煤汾西矿业正中煤业开展精益化”管理实现企业降本增效

2021年以来,山西焦煤汾西矿业正中煤业围绕全年目标任务和工作部署,立足自身实际情况,在成本管控上狠下功夫,精益管理推动降本增效,开创降本增效新路径。

一是该公司坚持稳中求进总基调,充分利用焦煤易购”平台,严把采购计划关卡,实行精准供应,满足生产需求,从源头上保证采购物资质量最优、价格合理,同时降低储备资金占用,材料采购差异率降低9.7%,全年节约采购成本215.17万元;二是进一步推进回收复用和修旧利废工作,减少新品投入,降低材料成本,提高材料回收复用率,全年交旧物资66.60万元,复用物资97.40万元,修旧节约58.70万元,节省各类资金222.70万元;三是严格落实节能降耗目标,节约电费支出,严格避峰填谷”,合理调整时间组织生产,不定期组织人员对地面机房及办公区进行巡查,杜绝长明灯、使用大功率电器等现象,全年共节省电费123万元;四是加强设备租赁管理,降低吨煤成本,严格租赁成本管控,对公司闲置的租赁设备办理了退租,对1201-2综采面停用设备办理了停租手续,每月节省约170万元,全年节省约1190万元。

新的一年,正中煤业将以精益化管理为抓手,以降本增效为目标,加强预算管理和成本管控,建立健全长效运行机制,全面提升管理水平,形成强大而持久和综合竞争力。

(牛志红 吴乐)

关键词: 山西焦煤汾西矿业正中煤业