和创实业发展公司聚焦产业基础再造和主导产业转型升级，抓根本、补弱项、固基础，按照精简、提质、增收、创效”的原则，严格落实降减提”目标责任考核，优结构推进改革，强队伍发展全局，切实保障企业稳定运行。

坚持创新驱动发展。该公司认真落实集团公司党建六个引领”，强力推动系统谋划和攻坚克难，健全完善重点工作领导小组+专项工作组+工作专班”协同联动工作机制，围绕安全、稳定、生产、环保、经营、党建等各项工作，发挥集思广益、统筹兼顾、协调联动的效应，有效提高了工作的效率和实效，推动了整体工作持续提升。按照公司十四五”发展规划，积极着手整合内部优质资源，加快构建依托集团、壮大实体、坚定转型、走向市场”的产业发展新格局，围绕矿用支护材料、矿用安全防护、机械加工维修、油脂化工、运输服务五大板块，大力推进传统产业新型化、新兴产业集群化、特色产业品牌化建设，实现企业高质量发展。

优化劳动组织结构。该公司不断优化岗位体系设置，严控管理人员占比和机关人员数量。通过实施《机关干部提前离岗办法》推行去机关化”，大幅减少机关机构设置及人员编制，63名各级管理人员提前离岗，机关在岗管理人员从134名减少为71名。精简管理机构，压减机构数量、压缩管理层级。根据基层企业产品结构及地域相近的原则，将6个企业的管理机构合并为2套管理机构，减少内设管理机构12个，减少干部职数16名。加强用工机制改革，对194名闲散劳动力进行分流转岗、重新安置，充分释放活力细胞”，持续强肌健体”。坚持1311”选人用人标准，大力培养、选拔、任用优秀年轻干部，严格执行末位调整”不胜任退出”制度，让担当干事者有平台、有舞台，形成人人有担当、个个有作为、全员齐努力、同心谋发展的生动局面。

强化管控体系建设。该公司结合企业发展实际，制定了2022年党委经营工作重点，确立了8大项29小项重点工作任务，优化全产业链布局，实现产品的多元化，努力克服长期以来产业、产品结构存在的短板与不足。全面推行精益化”契约化”管理，层层分解指标，逐级压实责任，对12家直属企业实施绩效考核。深入开展两增两降三提升”活动(即增产量、增效益;降成本费用、降亏损企业户数;提升企业盈利能力、提升产品质量、提升科技研发投入)，通过资产盘活、降本降耗、止亏减亏、增产增收、科技增效、协同创效等措施，确保各项任务指标顺利完成。

关键词： 晋能控股煤业集团和创实业发展公司