冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦三提一降”助推企业高质量发展

今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦三提一降”，牢固树立成本意识，持续深化管理体系建设，将提升成本管理精细化和降本增效作为前进引擎助推高质量发展提速。

该公司坚持有力落实全面预算管理制度，全面推进作业成本核算办法，将成本管控贯穿于生产全过程，不断加大成本预算执行、分析、考核力度，最大限度发挥资源效能，着力提升经营管理的质量和效果。着力构建科室、区队、班组、岗位成本管控模式，将各项经营管理技术指标从源头上根据业务科室、基层区队工作任务、性质进行层层分解，细化、量化到班组。基层单位结合实际制定考核办法，进一步强化材料计划、审批、发放、检查、核算等过程控制，每月组织对施工区域的材料管理、使用、回收等情况进行检查督导，严格各级管理责任，做到谁签字谁负责，提高管控效能。

队里要求每个班领取材料的多少，都是由当班的生产和检修情况来决定，用多少、领多少，坚决不多领、不乱领，这样一来能有效控制材料浪费现象。” 该公司综采队队长李小敏说。除了在领料关口把好关，该队还鼓励职工对井下废旧物品进行回收。明确规定，每带上井一个旧件加5工分，大的旧件则加10工分。旨在通过激励机制，养成人人参与、齐抓共管的良好氛围。

该分公司积极倡导勤俭节约、精打细算过紧日子”的理念，以科技创新促降耗，制定了科技创新管理办法和激励机制，每季度对五小”改革科技项目和小指标劳动竞赛进行评比表彰，激发了干部职工的积极性。以回收利用促降耗，不断完善成本管理，实施月度成本分析，推行以旧换新、修旧利废、回收利用材料长效机制，严细全面预算管理，层层分解材料使用指标，杜绝跑冒滴漏和流失，做到超罚节奖。以狠抓细微促降耗，利用多形式宣传节能降耗、双增双降意识，从细小细微抓起，激发干部职工岗位厉行节约一张纸、一度电等，从而使干部职工人人养成算成本、扣成本、挤干材料潜能。

针对当前困难的经济形势和复杂的工作面地质条件，我们从严抓机电设备检修入手，同时对维修和材料发放环节也不放过，抓大不放小，才实现了材料费用节余，这样的做法我们会一直坚持下去”，该公司机运部负责人说。

(郭聪)

关键词： 金谷煤业